采购工作中的精益管理学思考.docVIP

采购工作中的精益管理学思考 　　【摘 要】近年来，日本的TPS（丰田生产方式，又名精益生产方式）已经风靡全球，国外先进企业ERP管理也在大力推广并且已经深深的影响了我国企业的经营模式，特别是JIT（准时化技术）、CRM（客户管理管理）和 SCM（供应链管理）等先进的管理技术。这就要求我们企业必须控制好系统内的每个环节，特别是企业的供应链环节尤为重要，因为他它涉及到生产、物流、销售和财务等部门。那么，作为供应链的输入端――采购，如何来更好地管理就显得举足轻重。 　　【关键词】采购流程；供应商管理；成本控制 　　随着经济的发展和社会的进步以及西方先进管理模式的引进，我国企业的经营方式和管理方式也出现了一些新的思想。其中之一就是传统的企业单纯地以增加每年的销售额来加强自己盈利能力，而现代企业中，逐渐把节约成本看着是盈利的一种方式――成本的减少等于利润的增加。而对于一个企业特别是制造型的企业来说，想降低销售产品的成本，除了在生产技术和管理上下功夫外，采购环节不可忽略。 　　一、采购工作在企业运作中的重要性 　　采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企