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集团公司财务控制系统构建 　　摘 要：当今时代，经济高速前进，很多集团都以总公司与下属分公司的方式出现在当前的经济形势中。其财务管控模式，是根据它们之间的一些内在关联，为确保集团效益最佳，通过总公司对分公司开展财务管控等措施来确保有序发展的。 　　关键词：集团；总公司与分公司；财务管控模式 　　中图分类号：D922.26 文献标识码：A 　　集团总公司与分公司的财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。 　　1 简述财会工作者管控体系 　　要想切实提升总公司与分公司的财会管控活动的意义，最关键的方法是经由对分支单位的财会工作者的管控，切实提升监管力度，总公司对分支机构的工作者的管控可以有如下的一些层次的内容： 　　第一，委任形式。分支单位的财会工作者是从总公司分配过来的，其属于总公司的编制，分支机构的财会部门是总公司的分派组织，具体的进行分支机构的财会管控活动，参加分支机构的经营运作活动，认真贯彻落实分支机构的财会内容，而且要承担总公司的测评。 　　第二，指导模式。分支机构的财会工作者是其负责人委任的，同时有其董事会全权负责。总公司此时要想制约，就必须对分支机构的董事会产生作用才可以。而且，总公司只可以对分支单位的财会机构开展业务层次上的指引，不能对其进行指令性质的干扰。 　　第三，监督模式。分支机构