第8讲建筑工程项目(二).docVIP

1A421020 掌握网络计划技术的应用 一、双代号网络计划图的绘制 ★起点节点：只有外向箭线； 终点节点：只有内向箭线； 中间节点：同时有内向箭线和外向箭线。 绘制规则(重点)： 逻辑关系正确（唯一满足逻辑关系）；严禁出现循环回路；严禁出现双箭头和无箭头箭线；一个起始节点一个终点节点；节点编号不重复，必须小节点号指向大节点号；箭线上不能分叉；尽量不出现交叉。 下列网络图中存在的错误有( )。 A、节点编号重复 B、有循环回路 C、有虚工序 D、有多个起点节点 E、小节点号指向大节点号 画图例题1 如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。 是下图的做法吗? 正确的作图应该是： 画图例题2 如上图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，建设单位要求增加一项工作P，该工作必须在B工作之后、E工作之前进行，请重画网络图。（P持续时间3周，可索赔几周） 例题 2006年度一级机电实务考题第二题 背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天) 进场施工准备 A --- 20 开工后生产线进场 B --_ 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建没单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3.基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 4.LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 5.如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整? 参考答案 1.先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表） 工作内容 工作 代号 紧前工作 紧后 工作 持续 时间(天) 进场施工准备 A -- C D 20 开工后生产线进场 B -- E F 60 基础检测验收 C A E F 10 配电装置及线路安装 D A G H 30 LCD生产线组装固定 E B C G H 75 配套设备及电气控制系统安装 F B C H 40 LCD生产线试车调整 G D E I 30 电气控制系统测试 H D E F I 25 联动调试、试运行、验收 I G H -- 15 最终的网络图如下图： 二、双代号网络计划时间参数计算 工作的持续时间(D)；(类似于流水节拍) 工序时间参数： 最早开始时间，最早完成时间， 最迟开始时间，最迟完成时间， 总时差，自由时差。 （英文单词：Time;Early; Starting;Late;Finish;Total;Free;Float） 计算顺序：从左到右计算、→确定计算工期 从右到左计算、→计算→计算 确定关键工序、关键线路。 计算方法： 公式计算法 表格计算法 图上计算法 ★口诀： 沿线累加，逢圈取大； 逆线累减，逢圈取小。 1.计算、 2.确定计划工期( ) 3.计算、 4.计算工作的总时差 在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 5.计算工作的自由时差 自由时差是在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。 即:＝- 6.确定关键