成功人士的七个习惯培训课笔记.doc

“成功人士的七个习惯”培训课笔记 2002年7月25日~7月27日： 著名管理学家汤姆·彼德斯（《追求卓越》的作者）曾经说过：万事都在变化，只有变化本身是不会变化的。 成长之窗： 每一个人的内容都由四部分组成：公开的我、背脊的我、隐私的我和潜在的我，当每个人都有分享的心态和善于吸取反馈的心态时，就可以将横轴往下移动，纵轴往右移动，出现的阴影部分就是“成长之窗”。开启成长之窗，才可能成长。 习惯一：主动积极 值得信赖像是我们赖以生存的空气。 个人要在任何领域实现真正的高效能，必须平衡发展品格与卓越的能力。能均衡发展这两个元素的人，才能赢得别人的信任。 领导的四个层面： 由内向外的领导，先领导自己，使得自己成为值得信赖的人，才能在人际关系上实现信任，进而获取充分的授权，最后，整个组织实现协调运作。 麦肯锡公司的7个S： 何谓习惯？第二自觉 习惯是知识、技巧、意愿的交集。 个组织最大的灾难是把一个错误的策略交给一位精明能干的人去执行。 一个领导人应该做的两件事是： 聚焦于组织最重要的使命上； 创造一个高绩效的环境。 人的特性之一为：喜欢找事做，所以，一旦领导人不能聚焦于组织最重要的使命上，将会被日益扩大的资源浪费拖垮。 换位思考：英特尔前总裁——葛洛夫经常做的一件事是换位思考（又称换位思维），经常会思考组织中3件应该做而现在不能做的事情。 几种可以促使人们进行换位思考的事：自省、读书、培训、与不同的人交往（与自己相差较大的人）、改变环境、静思、参加葬礼、触类旁通…… 价值观与原则之间的差别在于：价值观是因人、因事、因地、因事而异的，而原则是客观规律、自然法则，是恒古不变的东西。 在现在的社会上，很多成功都是“速效”的，人们追逐的是迅速的成功、迅速的获取，但是这些“速效”的东西是违反自然规律的，所以只能是“昙花一现”。真正的成功是根植于现实的土壤里，经过长期的积累而成，这种成功才可能是真正的成功。 我们已经不需要询问上帝问题的答案，我们只是需要祈求上帝给予我们执行的勇气。 一个真正有影响力的人是一个平衡的人：可以维持产量和产能之间的平衡。 金蛋 鹅 产量 产能 现在的社会，过多关注结果、不注重过程，重视产量，而忽视了产能的维持，最后的结果是，为了追求短期的效益，“杀鸡取卵”，最后把鹅杀了，自然再也没有“金蛋”了。 为了维持产能，需要在如下方面下功夫：身心、友情、人际关系…… 平衡计分卡： 人与动物的最大差别是，人拥有选择的能力： 动物遇到刺激后，只能被动反应，没有选择的权利；而人遇到刺激后，可以进行思考，拥有选择的权利，这是人类的“终极自由”，是任何人都不能够剥夺的。 维克多·弗朗克是第二次世界大战中关在纳粹集中营的一名犹太人，他发现主动积极的态度使得人们获得人类的“终极自由”。“我们这些囚禁在集中营的人，总记得那些经常走动于茅屋中安慰别人、将自己的最后一片面包给别人的人。他们也许只是少数，但是他们提供了足够的证明：你可以剥夺一个人的所有，但是你无法剥夺人类的终极自由，即在任何环境下人们都有选择的自由。” 被动的人总是遵循：我拥有 我做 绩效 主动的人遵循：我做 绩效 拥有 有一次，魏征对唐太宗说：“陛下，请让臣做良臣，不要做忠臣”。 唐太宗惊问何故。 魏征云：“古代，忠臣都是在指出皇帝的毛病，让皇帝失了面子，又于事无补，最终招致杀身之祸，而国运也随之衰微。比如比干、屈原。另外一些所谓良臣是处处为国家出谋划策，时时为皇帝补台，以一己之力，弥补皇上之不足，使得国运日趋昌盛，与皇帝共享富贵。是故臣请为良臣。” 唐太宗听后龙心大悦，重重赏赐了魏征。 关注圈与影响圈： 当你把注意力集中在你的影响圈， 当你把注意力集中在你的关注圈 你的影响圈将会扩大 你的影响圈将会缩小 习惯二：以始为终 列出你在生命的终点，希望你生命中最重要的七个人对你的最高评价（最高的赞美词），想象你在要做任何事之前，问自己是否越来越接近获得上述赞美词。这可以让你明白在你生命中最重要的事情。 同样的，列出10、5、3年后，你组织的面貌，你希望客户、员工、股东、同行和政府如何评价你的业绩。这有助于让你明白在你