线棒材厂一届四次员会行政工作报告.docVIP

强化基础管理 提升制度执行 形成优势合力 全面提质增效 为实现2015年各项目标而努力奋斗 线棒材厂一届四次员代会行政工作报告 厂长 何雪平 （2015年1月15日） 各位代表、同志们： 线棒材厂一届四次员代会经过前期的认真准备，今天在这里如期召开，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一 2014年工作回顾 2014年，线棒材厂在公司的正确领导下，以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届三次员代会各项工作部署，夯实基础，从严管理 强化执行 创新求变，扭亏攻坚，救亡图存，推进精益化生产，实施灵活、高效、有动力的内部管理机制，全面推进对标攻关，提升执行力，确保实现全年工作目标。 截止2014年12月31日，安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标，在三条生产线陆续待料停产的情况下，共生产线棒材211.40万吨,同比增长20%；高棒综合成材率101.71%，同比增长3.67个百分点；高线成材率98.03%，普棒成材率103%，均与上年基本持平。82B及一级品率与上年保持相当水平，高线出口材产量151866吨，同比增长17%。绩效完成计划指标增利936.77万元，同比增长15%；员工年人均收入增长17%。 一年以来，主要开展了以下各项工作： （一）抓好基础工作。 企业基础管理是关系企业能否成功运行的基