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Check In 模式——Adobe绩效管理 睿御供应链 Adobe是一家加利福尼亚州本土公司，以发布创意软件而闻名天下，多年前便采用了员工排名的绩效管理制度。这种强制分配体系从20世纪80年代开始风靡，即要求主管将员工进行曲线排名，将位于末位10%的员工裁员，这一体系后来被出任通用电气公司CEO的杰克·韦尔奇赞誉为“大型企业高绩效的核心组件”。 每年一月，Adobe公司的11000多名员工将结束上一年度的绩效考核，二月则意味着为了排名而明争暗斗的日子终于告一段落。而这种绩效考核导致了颇有争议的企业文化，使那些受挫的员工不得不另谋高就，其中有许多人恰恰对公司的成功发展起着关键作用。 到了2012年年初，莫里斯终于忍无可忍，开始对员工排名体系进行大刀阔斧的改革。取而代之的方式叫做“Check In”（“核查”）模式，这是一种更为频繁却非正式的绩效谈话，核心在于解构从前那种呆板的评级方式和年度反馈报告的架构，用以支持季度、月度、甚至每天的绩效谈话。 莫里斯和其他主管用其新理念“Check In”模式来培训经理们，把此称为“前进的教育”（ongoing education）。 绩效的“Check In”模式 Adobe曾经的绩效管理体系太注重根据员工的排名来管理并分配薪资，然后裁掉表现不佳的员工，但远远不足以促进员工发展。本质上而言，这种体系成为了另外一种浮夸、官僚且几乎人人痛恨的人