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桐乡金点水立方酒店有限公司管理人员激励机制研究摘要随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业管理人员的流失。留住优秀的管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。本文以金点水立方酒店为研究对象，充分借鉴国内外最新激励理论成果，通过对酒店管理人员激励机制现状的分析，提出了新的激励机制构建的思路。文章内容安排如下，第一部分对相关激励理论进行综述，第二部分介绍了酒店激励现状以及出现的问题，第三部分是针对第二部分酒店激励机制出现的问题提出相关解决措施以及新的机制探索，第四部分是如何保证这些新机制有效实施的方法。关键词：激励，激励机制，金点水立方酒店，管理人员ABSTRACTWith the advent of knowledge economy, the competition between enterprises is the competition for talents, the flow of talent has become a big hidden danger of the enterprise, especially the enterprise management personnel. Keep good management personnel is an important means for enterprises to maintain the competitiveness, and the use of effective institutional incentive to managers is to retain their main route.In this paper, the water cube hotel as the object of study, make full use of the latest achievements of incentive theory, through the analysis of current situation of incentive mechanism of hotel management, put forward the construction of incentive mechanism of new ideas. The contents are as follows, the first part reviews the related theory of motivation, the second part introduces the hotel incentive status and problems, the third part is the second part of the hotel incentive mechanism problem solving measures as well as new exploration of the mechanism, the fourth part is how to ensure the effective implementation of the new mechanism method.KEY WORD：Motivation，Incentive Mechanism，Jin Dian Water Cube Hotel，The Managers目录前言1第1章绪论21.1选题目的与意义21.2相关激励理论综述31.3管理人员激励管理的特征分析51.3.1管理人员内涵51.3.2管理人员特征61.3.3管理人员的激励管理特征7第2章金点水立方酒店有限公司管理人员激励机制现状92.1酒店概况92.2 人力资源管理基本情况102.3管理人员激励现状122.3.1物质激励122.3.2非物质激励122.3.3金点水立方酒店管理人员满意度调查132.4管理人员激励模式问题及分析152.4.1酒店管理中激励机制相对单一152.4.2 缺少对员工晋升通道与退出机制的设计152.4.3酒店管理中激励机制受到管理者自身的制约162.4.4酒店管理激励机制中薪酬福利缺乏公平性16第3章金点水立方酒店有限公司管理人员激励机制探索173.1物质激励和精神激励相结合173.2进行有效的职业激励183.2.1培训内容183.2.2培训方法193.3充分考虑个体因素，实行差别化激励203.4建立合理公平激励制度22第4章金点水立方酒店有限公司管理人员激励机制实行对策244.1科学考评，建立有效考核体系244.2及时反馈，不断修正244.3领导重视，保证执行254.4适应变