穆兆曦：一个60后老兵的创业邀约.docVIP

穆兆曦：一个60后老兵的创业邀约 　　比起90后，我们的管理层团队年龄太大了，但是我恰恰认为这是我们的优势，对比90后我们更加洞悉企业的需求，更加了解商业运营的本质，也更善用资源。但我们也意识到要真正贴近大学生还是需要最了解大学生的人――90后，所以现在我们的团队以90后为主，辅以几个80后，在团队方面，我们真正做到了老中青搭配，使得从战略到管理到执行都非常明晰，效率和执行力都很让人满意。 　　9月3日我们WinnerSpace首个大学生职业训练营在武汉结束，收到了大部分学员和市场的认可，同时也带给我们第一笔收入，更为重要的是，我们总算在线下证明这套模式的可行性，也可以对投资人和团队有所交代了。 　　初心 　　Winner Space是我很早就想做的项目。 　　过去15年几乎每天会和各个企业的高管接触，给他们，或者给他们的员工做培训，帮助他们掌握营销和管理的技能，能看到他们的企业在优识的帮助下蒸蒸日上总会心有欣喜。但也会发现企业求贤若渴背后的选人之痛。伊利集团去年不得不从数万简历中，经过层层筛选数轮面试，挑出30位管培生。招聘做兼职做实习给Offer，遴选和培训成本高，留人难度大；但一旦找到千里马，他们对企业的认同度和忠诚度会非常高，他们为企业带来的活力和创造的价值远远高于企业在校招中所付出的成本。 　　问题的根源就在于中国的大学教育和职业脱节太多，我说这些可能会得罪一部分人，但现实就是这样，大学教给学生的东西对企业来讲并没有什么用，大部分毕业生到公司之后公司还要花钱进行培训。几年前还好，大学生的稳定性还高，但如今，毕业生平均跳槽的时间是不到一年，哪个公司还愿意花时间和精力去好好培养一个毕业生呢？ 　　所以我想去做这样一款产品去弥补这个鸿沟，帮助大学生在校园里就开始积累自己的职场知识，从身边的兼职，实习开始做起，初步了解社会，有大致的职业轮廓概念，而后补充一些进入企业需要的知识和技能，最后能去到一家理想的公司并能够快速地为企业创造价值。 　　如愿 　　直到去年碰见一个多年的好友王秋虎，听了我的想法就对我说：老穆，有这样的念头很好，中国的教育需要有一些改变，你要做的话我一定支持你！ 　　觥筹之间我就把这句话当做朋友的鼓励，但没想到几天后，秋虎就给我打电话说老穆，我给你介绍了几个人，有可能帮你实现你的想法，改天认识一下。直到这时我才意识到原来他是玩真的。 　　秋虎帮我们找来了COO范总，有过十多年远程教育经历，以及CTO王总，在技术界有着深厚的人脉和积累。 　　就这样，我们的初创团队搭建完成了。 　　朋友听了我要二次创业，都纷纷给予鼓励，但听了我要做互联网，尤其是做教育，都语重心长地说：老穆啊，互联网是火，但现在都是一群90后在做，你一个60后瞎掺和什么，万一搞砸了岂不是坏了名声。 　　60 VS 90 　　是啊，比起90后，我们的管理层团队年龄太大了，但是我恰恰认为这是我们的优势，对比90后我们更加洞悉企业的需求，更加了解商业运营的本质，也更善用资源。但我们也意识到要真正贴近大学生还是需要最了解大学生的人――90后，所以现在我们的团队以90后为主，辅以几个80后，在团队方面，我们真正做到了老中青搭配，使得从战略到管理到执行都非常明晰，效率和执行力都很让人满意。 　　这其中也会有一些“问题”，我们的UI设计师是一个武汉的90后小姑娘，因为界面和我争论了无数次，不止一次当着管理层的面说我的审美有问题，我们的COO、CTO坐在一旁不吭声就一直捂着嘴笑，我觉得很是没面子，但最后做出来的界面我们做过内测90%的大学生用户都说很喜欢。以后我也是尽量绕着她走，免得又要吐槽我的审美。 　　我们负责校园市场团队的负责人也是一个90后的小伙，很多次告诉我老穆你的企业市场理论在校园里面不管用，你听我的就行。我也是放手让他去做，现在这小伙做的挺好，线下的校园团队已经覆盖100多所高校，覆盖将近100万人群。 　　对于这些90后，其实我们管理层的态度也很一致，让他们放手去做，没办法，谁让现在是90后的世界呢？我们也只能在他们身后默默给予他们支持。 　　我们APP产品马上就要上线，我们希望这款APP能够帮助越来越多的大学生提升自己的职业技能，并且找到好工作，同时我们也深知这样的事业离不开更多企业的支持，我在这里也希望更多愿意提供给年轻人兼职和实习机会平台的好公司加入我们，我们一起帮助中国的年轻人成长。 　　最后，我们深知自己是一家创业型企业，资源和影响力都无法和大企业媲美，但这个团队自上而下都充满了激情，都有打造精品的决心和能力。相信我们不会让您和您的企业失望的。 　　邀约 　　如果您的企业…… 　　是具备一定规模的正规公司 　　有实习/兼职的需求 　　有招聘大学生的计划 　　愿意提供给年轻人成长的平台和