第章竞争力.ppt

第八章 薪酬的外部竞争力 [ 薪酬竞争力问题 ] 1 薪酬水平及外部竞争力 2 薪酬水平及其外部竞争力的主要影响因素 3 选择具有竞争力的薪酬策略 4 市场薪酬调查 * * 1、薪酬水平及外部竞争力的含义和外部竞争 力的体现 2、劳动力市场对薪酬水平决策的影响 3、产品市场和其他相关因素对薪酬水平决策 的影响 4、几种常见的薪酬策略 5、市场薪酬调查的概念、目的和实施步骤 本章应掌握的内容 基本工资5000￥/月，奖金、福利…. 基本工资3000￥/月，奖金、福利…. 到哪家去好？！ 一、薪酬水平及外部竞争力的含义 薪酬水平高低会直接影响企业在劳动力市场上 的竞争力。 薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。 定义：薪酬的外部竞争力即-企业薪酬水平的 高低以及由此产生的企业在劳动力市场 中竞争能力的大小 … …与跨国公司相比，目前中国大部分企业的薪酬制度和水平尚不具备竞争力。原因之一是企业内部工资水平未能普遍与劳动力市场价位接轨，平均主义分配思想未能彻底打破，收入分配的约束激励机制尚未健全，对技术骨干、高级管理人才激励不足。所以，正确的理解企业的薪酬水平和外部竞争能力有助于认清我国国企薪酬改革方向，在日趋激烈的“人才争夺战”中赢得优势。 ---劳动和社会保障部副部长 王东进 企业的薪酬设计要满足外部竞争性、内部公平性和合法 性。 企业在考虑的薪酬设计满足外部竞争力问题时，也必须、 认真对待企业内部公平性和合法性问题，否则将会使 企业付出一定的代价，只有兼顾外部、内部两方面因 素才算合理的薪酬设计。 二、薪酬水平的竞争力的体现 1、薪酬是保证员工日常生活的经济基础。 2、薪酬水平是人们择业首先关注的问题。 3、高薪酬有利于吸引优秀人才、有利于增强现有员工满意度 和忠诚度，降低员工流动频率。 4、高水平的薪酬可增强考核执行力，减少员工的怠工等不利 于实现企业经营目标的消极因素。 （一）吸引、保留和激励员工 劳动力成本=雇员人数X平均工资（基本工资+工 资增长+福利+津贴+补贴） 追求利润最大化是企业的理性行为，而控制成 本是实现利润最大化的有效途径。 （二）控制劳动力成本 一般情况下，有效控制和降低成本，会降低产 品的价格，从而增加产品的市场竞争力。 （三）增强企业的实力 （四）塑造企业形象 影响薪酬 水平 劳动力 市场因素 产品/服务 市场因素 其他相关因素 进而影响外部 竞争力的因素 （一）劳动力需求 一、劳动力市场因素 劳动力市场是指配置劳动力并且协调就业以及雇用决 策的市场。 劳动力供给和劳动力需求的基本原理； 劳动力需求是关于劳动力价格和质量的一个函数。 企业劳动力的需求原则：雇用的边际成本等于边际收益。 因解决直接衡量边际成本和边际收益的困难，企业的管 理者通常使用其他一些要素来反映员工给带来的边际收 益。 （二）劳动力供给 1、劳动力参与率 劳动力市场上的供给，是指特定的人口群体所能够 承担的工作总量。 一般说，整个经济和社会中的劳动力供给受四个方面 因素的影响。 2、人们愿意提供的工作时数 3、员工受过的教育训练及其技能水平 4、员工在工作过程中付出的努力水平 （三）对劳动力市场理论的补充与修正 1、效率工资理论 2、信号工资理论 3、保留工资理论 4、劳动力成本理论 （一）产品需求 二、产品市场因素 （二）竞争程度 大多数企业同时存在于三个市场：劳动力市场、资本市场 和产品市场当中。一般说，劳动力市场因素确定了企业所 支付的薪酬水平的下限，而产品市场则确定了企业可能支 付的薪酬水平的上限。 三、其他相关因素 其他因素对薪酬 水平的影响 （一）行业因素 （二）企业规模 （六）工会的力量 （三）企业经营战略 和价值观因素 （五）国家有关法律法规 （四）竞争对手的薪酬水平 一、领先型薪酬策略 （1/2） 领先型薪酬策略就是将薪酬定位于市场水平之上，在市场中居 于领袖地位。 企业特征： 处于垄断的行业、投资回报率高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率低。 投资回报率较高，能够获取高额利润，有充足的资金周转，不会因薪酬水平过高导致资金周转不灵影响企业正常生产。 当薪酬支出在企业经营总成本中所占的比率很低时，企业可以有更多的精力研究那些影响企业生存发展的重大问题上，以便进一步增强企业的竞争力，不断推动企业的发展。 一、领先型薪酬策略 （2/2） 吸引优秀人才，增强企业对所需人才的选择性。 减少企业在甄选方面的费用。