原创力文档绩效沟通体系与绩效辅导
第一部分：课程大纲
绩效沟通体系与绩效辅导培训
一、培训背景：
摩托罗拉说：“摩托罗拉的管理就是绩效管理”一语道破企业经营管理的要害和本质。
今天，微利时代来临，企业必须实施精细化的管理，必须关注、定义、督导、改进各岗位成员的贡献。因而，越来越多的企业在实施绩效管理，然而由于观念、文化、方法和技术、执行成为
只考核、不沟通、不辅导是跛脚的绩效管理；
不坦诚、认真和实事求是的考核是对部下的污辱；
考核后不进行充分的沟通，是对部下的不尊重；
不进行有效的辅导，是对部下的失职，也是对公司的失职！
现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝卜”，忘记了绩效管理的本职是促进部下的成长和促进企业绩效的成长。
怎么办？本次课程将引领您获取答案！
二、培训收益：
1、树立正确的绩效管理理念
2、懂得如何才能成功的实施绩效管理
3、懂得绩效管理的过程模式，并利用绩效环改进绩效
4、掌握如何运用制度真正去推动绩效管理
5、掌握客观、公平公正民主使
6、掌握反馈提升6H（1天）
五、培训提纲：
第一部分：绩效管理不只是“考核打分”--“PDCA绩效环” （0.5H）
案例：B公司的绩效管理体系为何成了“空中楼阁”？
案例解读：绩效环必须环环相扣。
3.1
文档评论（0）