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试论电视剧《奶爸当家》项目风险管理 　　摘 要 激烈的环境之下，影视企业要生存、发展，就必须构建自身的核心优势，重视并研究影视创作过程中可能会发生的风险，第一时间进行识别并采取行之有效的控制措施。也就是说，对影视创作活动进行风险管理，已成为目前我国影视企业管理内容的重中之重。本文以电视剧《奶爸当家》为例，分析如何针对电视剧项目进行风险管理。 　　关键词 电视剧 《奶爸当家》 风险管理 　　一、绪论 　　本文通过对电视剧《奶爸当家》项目生产过程中存在的各种风险因素进行分析，并对该项目风险管理提出较有成效的风险管理建议。这对我国影视企业的经营管理提供了一定的参考经验。 　　二、电视剧《奶爸当家》项目存在的风险分析 　　电视剧《奶爸当家》项目主要存在的风险有政治风险、资源风险、市场风险、经营管理风险和财务风险5大类，5大类中包含18个子因素。属于严重风险的子因素有：市场竞争风险、平台差异带来的市场风险、创作及演职人员带来的政策风险;属于一般风险的有发行风险、执行预算风险、编排带来的市场风险、演职人员缺乏带来的资源风险、资金回笼风险、项目内容审查风险、拍摄地资源风险、项目题材审查风险、创作人员缺乏带来的资源风险、市场供求风险、融资风险、营销风险、安全生产风险;属于轻微风险的是人员管理风险和技术风险。以下主要对三个属于严重后果风险的风险因素进行专门的分析。 　　（一）创作及演职人员带来的政策风险 　　随着多起影视导演、编剧、演员、从业人员因吸毒、嫖娼等违法行为被公安机关查处的事件发生，2014年广电总局下发了“封杀劣迹艺人”的通知文件。如今电视剧的拍摄制作方都生怕使用的创作和演职人员与“劣迹”沾边。《奶爸当家》男二号原锁定年轻艺人陈赫，可是因陈赫近日传出的婚内出轨导致协议告吹。幸运的是“陈赫事件”发生在签约之前，如果该剧已经开机拍摄，甚至完成制作，那么演员的劣迹行为对投资项目造成的损失是无可估量的。 　　（二）市场竞争风险 　　在高的广告回报预期下，各个电视台在电视剧竞争中投入了最大、最优质的资源，电视剧购买经费在节目费中的所占比例逐年提高。电视剧制作方如何让电视台对于产品的收视率、美誉度有信心，成为成败的关键。由于目前生活情感剧正火热，电视剧《奶爸当家》项目如何在同时期投入拍摄的类似题材剧中独占鳌头十分关键。2014年职场剧大热，影响力最大的有《产科医生》《产科男医生》《金牌律师》等;育儿剧有《小爸爸》《辣妈正传》等;讲述老夫少妻的热播剧有《大丈夫》;而同期正在拍摄的上海耀客传媒出品的《三个奶爸》是本剧最大的竞争对手。 　　（三）平台差异带来的市场风险 　　同一部电视剧在不同的平台收视率差异如此之大，让我们认识到平台差异的重要性。2015年开年戏《何以笙箫默》，同样在湖南卫视《武媚娘传奇》和央视一套《锋刃》的重压之下，可是江苏卫视收官之日的表现是1.035排名第三，东方卫视却是0.665排名第6。同样是一线卫视，由于江苏卫视“幸福剧场”定位较为年轻，播出的剧目也比较侧重于《活佛济公》《小爸爸》《盛夏晚晴天》《我是特种兵》等更轻松和理想主义的风格，相比之下东方卫视《梦想剧场》则年龄定位略微高一些，播出的剧目也略微写实一些。例如，《大丈夫》《金牌律师》《一仆二主》等。因而一部超浪漫主义的《何以笙箫默》在两个平台的播出效果表现出了较大差异。在不同实力的平台之间，则收视差异就更加明显了，同一部剧浙江卫视排名第一，深圳卫视则可能仅仅第十，广西卫视就排到二十以后了，这是由卫视的实力和排位决定的。想要有好的收视表现，电视剧《奶爸当家》能否挤进一、二线卫视的购买清单十分重要。 　　三、电视剧《奶爸当家》项目风险规避策略 　　（一）策略性的选择和使用演职人员来降低和规避政策风险 　　我们的受众分电视台和电视观众两个层面。电视台追求的是有广告价值的，广告商认可的;而电视观众的要求则是形象健康的，有社会责任心的。电视剧《奶爸当家》主要锁定的一线卫视有：浙江卫视、东方卫视、江苏卫视等，二线卫视有安徽卫视、深圳卫视等。从各大卫视的反馈来看，目前广告公司最看好的明星就是“跑男”团队了。《奔跑吧兄弟》接档浙江卫视《中国好声音》播出后，以强劲的收视表现在所有综艺节目中独占鳌头。而几个参演嘉宾也一下子成为广告商眼里的香饽饽。然而1月22日“跑男”陈赫传出婚内出轨丑闻，一下子成了“准劣迹艺人”。事件发生后，陈赫公关团队采取了各种措施“洗白”陈赫经历，而之前宣传攻势轰轰烈烈的《三个奶爸》的开机仪式也转为悄悄的“地下进行”。应该说，“陈赫事件”是目前《三个奶爸》最大的软肋，也是《奶爸当家》最好的机会。建议该剧男二号锁定“跑男”郑凯，从郑凯以往的作品如《杜拉拉升职记》等来看，其形象阳光健康，既很好地迎合了电视台的需求，又满足了观众的喜好。