综合管理部(HR)11月度例会PPT.pptVIP

此处添加公司信息 一、10月份工作总结 （一）工作总体安排（按类别归纳、数据说话，简明扼要） 1、招聘 校园招聘 2、培训 完成客户经理任职资格工作收尾----未完成 根据总部推进工作的要求，完成各部门、分公司上岗证评定工作计划的制定，并协助各部门组织实施----持续进行中 组织了总部刘总监商务写作培训 3、薪酬 研究工资制度，设计标准薪酬结构----因总部在全国人资群里发出通知总部已在着手做此事，不需要我们再做，因此暂停。 稳岗补贴申请，已完成名单、相关文件的准备，正准备有关实施措施方面的材料 高校毕业生实习基地补贴，正在准备花名册 4、绩效考核 完成3季度绩效考核活动的组织实施----持续进行中 完成3季度绩效考核的收集、汇总和核算----已完成 5、制度建设 员工手册 ----已根据各位领导和同事提出的意见完成修改，并提交给总经办 完成《内训师管理方案》的定稿和发布----已提交总经办 完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿----绩效指标未完成 审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定----未完成 序号 事 项 计划完成时间 完成情况 责任人 1 完成各部门用人需求的招聘 10月31日 2 完成课程的推广组织工作 10月31日 持续 3 完成客户经理任职资格工作收尾 10月31日 未完成 4 根据总部推进工作的要求，协助各部门、分公司上岗证评定工作 10月31日 持续 5 研究工资制度，设计标准薪酬结构 10月31日 与总部重复，取消 6 完成3季度绩效考核活动的组织实施 10月31日 持续 7 完成3季度绩效考核的收集、汇总和核算 10月31日 完成 8 发布《内训师管理方案》征求意见稿，并根据反馈完成修订 10月31日 提交 9 审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定，并提交资料给信息部门修改OA岗位设置 10月31日 组织架构未完成 10 完成员工手册的制定和发布 10月31日 提交 11 完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿 10月31日 绩效指标未定稿 10月份工作完成情况表 （二）未完成工作情况说明 由于10月主要时间放在招聘，以下工作未完成： 完成本部门组织架构、岗位说明书、绩效考核指标等管理文件的定稿。组织架构、岗位说明书已定稿，绩效指标未定稿 审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定。已完成审核，未完成组织架构图制作 完成客户经理任职资格工作收尾 （三）重要工作开展情况 无 10月份督办工作完成情况表 （表二） 10月份总部布置工作完成情况表 （表三） 总部部门 序号 总部布置事项 时间要求 本月落实情况 下月计划 责任部门 责任人 人力资源部 1 　 　 2 　 　 3 　 　 10月份总经办要求事项完成情况表 （表四） 序号 工作事项 要求完成时间 完成情况 备注 1 无 2 3 4 5 6 10月份公司通知事项完成情况表 （表五） 序号 工作事项 要求完成时间 完成情况 备注 1 无 2 3 4 5 6 10月份公司会议要求完成情况表 （表六） 序号 工作事项 要求完成时间 完成情况 备注 1 无 2 3 4 5 6 二、11月份工作计划 （一）工作总体安排（按类别归纳、数据说话，简明扼要） 1、招聘 2、培训 将客户经理任职资格认证结果上报总部 协助运营四部组织完成培训 3、薪酬 完成高校毕业生实习基地补贴材料的准备 完成稳岗补贴申请的提交 4、绩效考核 完成3季度绩效考核活动的组织实施 5、制度建设 发布《内训师管理方案》征求意见稿，并根据反馈完成修订 审核各分公司组织架构、任命书，完成公司组织架构的起草和确定，并提交资料给信息部门修改OA岗位设置 6、员工关系 分类整理员工档案 完成HER劳动合同导入和岗位梳理（被总部扣绩效考核1.5分） 7、年度预算 制定年度人资培训计划、准备人资相关预算材料等 11月工作计划表 序号 事 项 完成标准 计划完成时间 责任人 1 完成各部门用人需求的招聘 到岗 11月30日 2 完成众学平台、MBA课程的推广组织工作 完成 持续 3 协助运营四部组织完成培训 完成 持续 4 高校毕业生实习基地补贴上报材料 提交资料 11月30日 5 稳岗补贴申请提交 提交申请 11月10日 6 完成3季度绩效考核活动的组织实施 完成 11月30日 7 发布《内训师管理方案》征求意见