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财务高管21招学会管理你下属 ??? 1.对工作狂型的下属:首先应给他们相当的工作量,其次应给他们一定的感情关注.如果你以为他们只对工作感兴趣而不在意你对他的态度,那你就错了.狗还会对给他骨头的人摇摇尾巴,你怎能不对他的工作多表示一些肯定和赞许哪?他们自己可以以工作狂而自豪,但绝不允许别人只把他们当作工作机器来利用.对他们一要让他们明白他的工作非常重要,又要时不时的安排一些体面或私人的小事,使其有我是上司自己人的感觉. ??? 2.对交际花型下属:这类女人大多魅力四射,,无论多么困难的事情,只要他们出手,一定能搞定,但她们有时往往管不住自己,只想工作任务少点,环境随便点儿,尽可能出点风头.对付这类人,给她布置的工作尽可能多些,以牵扯她相当的精力,免得她一天到晚乱窜、闲聊,同时也可利用她爱窜门的特点,让他多征求一下其他部门对自己部门的意见,一是有利于自己部门的工作,二是也顺便为自己培养一个通风报信的间谍,再者,如她还不收敛拿出老板对她的评价镇一下,有时作用会更加明显. ??? 3.在下属中给自己找一个代言人.这很重要,作为部门负责人,最难过的是你开会时唱独角戏,没有人和你一唱一合.这个人的作用是:有些自己不能说、不宜说、不便说而又非说不可的话必须有“代言人”说.不能说的话,如打击人的话、随便得最人的话 ；不宜说的话，如与人情道理、制度规定不太一致可又必须说出来让人警觉和