车间调休办法内容1.docVIP

10年生产车间管理人员调休办法 目的：为了在生产结束期间保证公司的各项工作任务顺利开展，人员适当调休，特此制定一下调休办法，以待工作更加细致，落实到人。 值班时间：10月15日-11年2月15日， 序号 值班领导 时间 备注 1 陈叶青 10月15日-11月15日 2 王继周 11月15日-12月15日 3 陈卓 11月15日-12月15日 4 程涛 12月15日-1月15日 5 王占波 1月15日-2月15日 6 程涛 2月15日-3月1日 值班期间内容; 设备解体防冻期间主要负责人为陈叶青，协助人王占波、陈卓、程涛严格的将解体放水计划中的内容落实到位。工作中注意各岗位协同，提高工作效率。确保设备安全、人员安全。陈叶青为安全责任第一人。 在值班期间员工值班本着银川以外家比较远的人员先值班的原则，必先在防冻解体结束后提供人员名单。责任人为陈叶青。 值班期间人员做好公司的发货，供暖等工作内容，严格按照公司规定制度上班。 值班期间领导应组织好，协同好本组人员，请假事宜有值班领导把好关，调休单子必须落实到位，按照规定填写，交于刘玉超处存档，在未按照规范填写调休单，影响刘玉超汇总考情的由刘玉超对值班领导和当事人进行处罚，情况严重着按照旷工处理。 值班领导应在每月25号前做好月度工作计划，每周五做好周工作计划，并按时参加公司的各种会议，将会议内容第一时间传达给车间员工和领导。 在值班期间，值班领导应带领车间员工每天对车间所有的设备进行检查，主要为设备，门窗，防止安全事故发生，在出现问题时第一时间汇报行办和公司领导。 值班期间检查工厂的供电情况，确保工厂供电正常。每批班组值班人员中安排一名电工和一名机修工。 统计刘玉超合理安排休息在每月的25号之前必须汇总好车间考勤，和值班领导一起召开公司的月度考核会议。 在值班期间值班领导应高度负责，对不能完成和完成不好工作内容的领导，车间应严加考核，对值班较好的汇总至刘玉超处进行奖励。 在值班期间值班领导接受公司的5S检查，对检查不到位的受到公司处罚的，车间直接考核值班领导。 车间放水防冻时注意事项： 解体检修记录，必须每天汇总至车间，由陈叶青、王占波进行审核。 对解体的设备标识清楚，清单和实物由陈卓、程涛亲自监测确认后进行入库管理。房门钥匙应由值班领导专人保管， 车间卫生彻底打扫，用清洗机清洗，值班期间，每周进行打扫。责任人;程涛、陈卓 对生产工具进行统一的清点，对丢失的按照原价由责任人进行赔偿。责任人：王占波 对所有的运行记录分类装订后交至行办档案室处。责任人：刘玉超。 解体时车间做到每天5S检查，对完成不好的按照规定考核。责任人：陈叶青。 对车间所有人的工作总结进行收集汇总。责任人陈叶青。 备品备件计划，责任人：陈叶青。 解体完毕后车间值班人员名单，责任人：王占波。 调休的规范填写责任人;程涛、陈卓。 解体安全第一责任人：陈叶青。 门窗防护第一责任人：王占波。 以上各项规定忘各责任人严格落实到位。 生产车间 二O一O年十月十五日 中粮屯河惠农番茄制品有限公司