AMT咨询案例5：技术知识共享平台助力中国制造-中国“智造”.docVIP

案例5：技术共享平台助力中国制造-中国“智”造 G公司 近些年来，钢铁行业面临着规模化发展的大趋势。作为行业的领跑者，G公司G公司AMT合作，进行技术资源知识管理的整体规划，正式开始了技术共享平台建设工作。 1. 以公司战略为导向设定技术资源知识管理战略目标 知识管理在企业的有效推行，必须围绕企业战略目标和业务特点。因此，G公司的知识管理战略目标也必须对G公司的新一轮“规模+精品”发展战略进行支撑。通过对公司发展战略的理解分析，可以看出发展战略对技术资源管理提出了更高的要求，主要表现在如下四个方面： 图1 发展战略对技术资源知识管理的要求 技术积累： 经过三十年的发展，G公司 技术移植 伴随着公司的持续规模扩张，兼并钢铁企业或者新建钢厂成为企业发展战略的一项重要举措，这些被兼并或新建的企业在生产技术上都或多或少与公司现有各制造单元存在一定的差距，因此，技术移植是规模扩张中的一项必然工作。 技术传承 公司的跨跃式发展意味着对人才的需求量将不断加大，如何有效地将公司丰富的技术资源总结、沉淀，并传承下来，以加速技术人才的培养，也是支撑跨跃式发展的重要工作。 技术创新 公司的长远发展要求以市场为导向，以拥有重大专有技术为目标，聚焦重点产品，推进开放式自主集成的技术创新。着力提高开放式自主集成创新能力，掌握一批具有自主知识产权的钢铁核心技术和对钢铁产业有重大影响的专有技术，进而不断打造“