AMT咨询案例4：构建知识螺旋 —开启研发型组织的全脑.docVIP

案例4：构建知识螺旋—开启研发型组织的全脑 D集团是国家信息产品制造的骨干企业，主要致力于光电子产品的研发和制造。D集团拥有160家成员企业，其目标是建设“拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大集团”，并明确提出了“以技术推进转型，以创新带动发展”的科技战略指导思想。 近几年，随着科研队伍的壮大和研发项目的增多，以及竞争环境越来越激烈，如何有效利用研发资源、如何管理好研发项目，如何提高研发知识管理水平，加快形成知识积累和技术创新，成为集团公司当前的重要课题。 为了使得上述问题得到有效的解决，D集团引入第三方机构AMT咨询公司，启动知识管理项目，对其研发业务的知识管理进行规划。该项目的总体目标是：建立有效的知识管理机制与平台，实现显性-隐性知识转换的良性循环，促进研发知识的积累和研发技术的持续创新。 1. 研发组织面临的新挑战 自20世纪后半期开始，电子技术、信息技术、网络技术已经成为经济发展的重要推动力。快速更新换代的技术、不断缩短的产品生命周期、竞争激烈的市场环境已经改变了大部分公司的生存环境，尤其对企业研发业务提出更高的挑战要求。 我们分析以D集团为代表的新技术产品研发普遍呈现出以下重要趋势： （1）新技术产品的更新速度加快。产品需求的多样性、复杂性、产品生命周期的缩短与市场的全球化趋势的增强，要求高新技术企业以最快的速度与最低的成本提供高质量产品与服务推向