AMT咨询案例7：知识管理实现服装企业精细化运营.docVIP

案例7：知识管理促进服装企业精细化运营 T集团是一家年收入0亿元的服装企业T集团 挑战一：T集团的销售体系主要是以订货会为核心的“订单＋预测”为主的计划管理模式。作为一家服装品牌企业，T集团每年会有六个产品季，产品上市季节性特征明显，而且越来越细分，对市场反应速度要求越来越快，对企业各部门协作配合要求越来越高。而T集团缺乏一套跨部门的完整计划管理体系，造成整个订单管理的混乱，对产品上市造成很大影响。T集团逐渐意识到，以季节为主线的计划管理是T集团乃至所有服装行业企业业务运作的核心，对于快速响应市场需求，提高企业系统竞争能力有重要意义。如何做好产品季的管理，成为T集团亟需解决的问题 挑战二：随着企业的逐步扩大，越来越多的新职业经理人加入T集团，信息缺乏或信息流通不畅的问题也越来越明显，不知道订货会何时召开，不知道上游单元何时提供工作输入，基本要靠不停地“问同事、问上级、问下级”才可以了解。T集团高管年中述职时，明确提出了因信息缺乏导致的决策困难问题，如不知道订货会何时召开无法确定设计研发的节奏，这给战略举措和经营计划的落地带来了明显的阻碍。公司内部，尤其是高层之间信息如何及时、准确的共享，这是T集团未来业务进一步发展所必须要解决的问题。 挑战三：T集团在行业快速发展期，通过跑马圈地快速扩张，尤其通过发展经销商、建立分公司等模式，实现业务的快速提升。但在业务快速发展的同时，管理粗放，对