阿拉善SEE生态协发展战略.docVIP

阿拉善SEE生态协会发展战略 阿拉善SEE生态协会战略委员会 2006年9月18日 前 言 SEE成立之初，即意识到发展战略的重要性。但对于一个初生的组织而言，战略的形成只能通过调研和不断的实践逐步形成。2004年10月，协会组织6位专家对阿拉善地区进行了为期两周的调研，形成了初步的战略建议。此后，会长会议决定加大战略调研的力度。 2005年8月，协会战略课题研究组在阿拉善进行了为期一个月的调研，收集了大量资料，并于2005年10月提交了《阿拉善SEE生态协会的713-71行动计划》，为SEE形成战略规划奠定了基础。 2006年3月，由副会长张树新率战略委员会相关成员武克钢、杨利川并副会长韩家寰、宋军等赴阿拉善进行了为期6天的战略考察。在此次调研基础上形成了《关于SEE战略规划的建议报告》。 2006年4月10日，SEE召开会长会，听取SEE战略委员会的考察报告，审议并通过了《关于SEE战略规划的建议报告》。 2006年7月19日，SEE执行理事会召开会议，审议在以上报告基础上形成的《阿拉善SEE生态协会发展战略》，通过了该战略报告，并责成战略委员会对战略报告相关内容进行了调整。 此版是在理事会员大会上公布的战略报告。 SEE发展战略摘要 一、阿拉善沙尘暴的五大人为因素 1、人口增加，消耗加大。从1949年