项目管理考评办法2130407.docVIP

项目管理考评办法 概述 目的与原则 为促进项目管理规范化，提高项目管理的水平，激发项目管理人员的工作热情，提高员工的个人能动性，实现对项目进度、质量、安全及文明施工、成本的有效控制，特制定项目管理考评办法。 考评依据 1、项目考评分为两个层面，即公司对项目的月度考评和月度项目管理人员考评两个方面。 2、对项目的考评分为三个阶段，项目准备阶段、项目实施阶段及项目竣工结算阶段。公司根据三个阶段的不同特点分别制定考评办法。 3、项目准备阶段以项目的各项准备工作情况、项目施工组织的编制、项目各类计划的编制，组织机构准备、人员准备、机械准备、材料准备，各项目工作开始及完成的时间等为主要考评内容。 4、项目实施阶段以项目当月的工作，从进度、质量、安全及文明施工、成本四个方面进行考评。 （1）进度考评以项目总进度计划为依据所编制的当月进度计划。 （2）质量考评以项目当月完成分项工作的质量实测结果为依据。 （3）安全及文明施工考评以项目执行《安全检查标准JGJ59-2011》情况，并用标准附表进行检查。 （4）成本考评以分部工程直接费为成本核算对象，在分部工程完成时及时核算施工过程中分部直接费，通过分部工程人工、材料、机械的预算费用与实际费用进行对比分析从而对项目的管理效果进行考评。 5、项目竣工阶段主要以取得五方验收证明，结算资料完整，得到甲方确认；在合同约定的结算期内取得《结算书》做为考评内容