彭欢-浅谈非洲项目分包商管理.docVIP

浅谈非洲国家项目的分包商的管理 彭 欢 摘要：随着我国加入WTO后对非洲国家经济援助逐年的增加，尤其是对非洲国家基础设施的援助也带动了越来越多的国内公司投身于非洲国家的建设，而其中大部分项目为EPC总承包的形式，在项目的实施过程中为了规避风险，项目一般采取引进分包商，通过分包的形式对项目进行管理，所以项目的管理中分包商的管理就成为项目管理的关键，直接决定了项目的成败。 关键词：非洲国家项目 分包商 管理 非洲国家一般都存在着资源短缺，生产技术落后，管理水平低下，当地缺少具有成熟施工经验的分包商的现状，埃塞俄比亚是大多中国公司包括中交，中水，中地等项目所在国之一，有着很多非洲国家的特点，作者所例的项目就是一个在埃塞俄比亚资金来源为中国进出口银行提供优惠贷款被称为“东非第一高速”的项目。 分包商引进状况 非洲国家项目分包商来源一般分为三类：1）中国分包商; 2)所在国当地分包商；3）其他发达国家分包商。在大多非洲国家中普遍存在的状况为大多国内分包商因缺少非洲国家项目施工经验，风险太大而且目前国内项目市场较好都不大愿意去非洲国家进行分包。当地分包商生产技术落后，缺少成熟的施工经验，管理水平低下，而其他发达国家的建筑公司大多不