微波事业部经营计划核管理办法V0.docxVIP

微波事业部经营计划考核管理办法—拟稿一、总则1.1目的为进一步健全和完善微波事业部经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分类管理，集中统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。1.2原则1.2.1公平、公正;1.2.2进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；1.2.3目标管理考评委员会负责对员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。1.3适用范围本办法适用于四创电子公司微波事业部总经理批准下达的为部门经营指标实现方面的计划管理与考核。二、考核周期采用月度与年度考核相结合的方式。月度考核时间为次月5日前进行；年度考核时间参照公司人力资源部要求。三、考核体系构成3.1经营计划管理任务分类3.1.1第一类经营计划，主要是指部门总经理批准下达和签发的，对部门发展有重大意义和影响的经营计划，主要是年度和月度经营计划中的重要工作。3.1.2第二类经营计划，主要是围绕部门总体经营发展战略部署，由总经理批准下达和签发的重点工作项目安排，其包括：新产品开发课题项目（公司级或部控级），样品制样项目管理计划，产品生产工艺及技术指标改进计划，生产计划，采购计划等。3.1.3第三类的经营计划，由总经理或分管副总直接下达的重大经营管理项目，其中包括：新业务引进及拓展项目，临时性重要项目，战略实施专项工作等。具体考核办法见下表：被考核人周月年