蜀峰钛业--玻璃钢管道施工组织设计方案.doc

攀枝花蜀峰钛业有限公司 玻璃钢管道、管件安装 施工组织设计(方案) 二〇一一年六月八日 攀枝花蜀峰钛业有限公司 玻璃钢管道、管件安装施工组织设计(方案) 目 录 1、管道的类型、范围和数量 2、现场管理组织机构 3、施工进度计划保证措施 4、各规格管道主要性能和技术参数 5、设计、制造及测试引用参照的标准和规范 6．管道的生产制作工艺及现场施工方案 7．原辅材料的选用及其主要技术指标 8．原辅材料的检验 9．原材料供应厂家的确定 10．检验 1．管道的类型、范围和数量 1.1 材料的类型、范围： 玻璃纤维缠绕增强热固性树脂压力管； 主要介质: 水(含少量硫酸)、酸解尾气、水蒸汽、少量SO2、SO3、稀硫酸沫pa、1.0MPa； 现场连接方式：对接及法兰连接。 1.2管道规格、数量 管道规格、数量详见合同 2、现场管理组织机构及施工部署 2.1.项目经理部 2.1.1项目经理部组织机构 为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将把该工程列为公司重点工程，成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司优质项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。 本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。成立项目经理部。下设五部一室，即工程部，质量部、安环部、采购部、财务部、办公室，各部门在项目经理的领导下以优质、工期、安全、效益为中心，开展高效率的工作。 2.1.2项目经理部主要岗位职责 （1）项目经理职责： a.代表我公司全权负责攀枝花蜀峰钛业有限公司玻璃钢管材及安装的全过程管理，对业主和我公司负责。 b.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。 c.积极处理好与贵公司项目部的关系，确保工程顺利进行。 d.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。 e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。 f.确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 g.与业主、监理保持经常接触，解决工程中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 (2)工程部职责 a.在项目监理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。 b.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。 c.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯切实施。 d.组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。 2.1.3项目经理部管理人员配备计划(见下表) 管理人员配备计划表 序号 名 称 职 务 人数 备 注 1 管理层 项目经理 1 工程师 主管工程师 1 工程师 2 工程部 玻璃钢专业人员 2 工程师 机械专业技术人员 1 助理工程师 3 质管部 质检员 1 助理工程师 试验员及无损检测人员 1 技术员 4 安环部 安全员 1 安全员(兼) 5 采购部 物资计划 1 由公司部门人员兼 设备、材料的采购和保管 1 由公司部门人员兼 6 财务部 计划、统计、核算、经营 1 由公司部门人员兼 财务劳资 1 由公司部门人员兼 7 办公室 行政、保卫 1 2.2施工部署 2.2.1工程施工总体安排 (1)劳动组织安排 我公司列本工程，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置一个施工队：玻璃钢手糊施工队,分2个小组,组长由现场施工员指定。 （2）施工任务划分 本工程有玻璃钢管道现场手糊接头制作、管道、管件(包括阀门软接头等)安装。 （3）施工阶段划分 在施工时，遵循先下后上，先主体后辅助的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行： 第一阶段为玻璃钢手糊接头现场制作； 第二阶段为管道、管件及阀门(接头)安装； 第三阶段为现场配合业主方进行调试。 2.2.2现场劳务人员配备 a．劳务人员根据各施工阶段高峰时期所需相关工种的人数，公司将要求配备足够的劳务人员，按期进场确保旌工工期。现场劳务人员配备见下表。 现场劳务人员配备计划表 序号 工种 级别 各工种高峰 总人数 自开工起进场人数 1个月内 准备