房地产企业项目管理息系统说明.docVIP

房地产企业项目管理房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段： 1）、前期准备阶段 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。 2）、建筑施工阶段 工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程 3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。 房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？ ■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？ ■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ ■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？ ■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？ ■ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？ PM2房地产版在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。PM2