房地产公司工程质量全奖罚管理方法提要.docVIP

工程质量安全奖罚管理根据综合打分标准，排出检查评比名次。前两名通报表扬并给予奖励，后两名通报批评并进行罚款。 为加强企业质量，使工程质量管理规范化和制度化。树立施工质量好、进度快、管理水平高的施工企业形象，处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业，以好的企业形象带动排在中间和落后的施工企业，此项目工程部特制定工程的质量安全奖罚办法。具体内容如下： 　　一、质量安全管理机构 　　工程部在该项目上严格按照施工合同、公司有关文件及有关规定推行奖惩机制。 　　对违反法律、法规、施工规范、验收规程、技术标准、施工合同和设计图纸要求的，不按建设程序施工的各施工单位进行严格处罚。 　　**房地产开发有限公司项目工程部工程质量奖罚办法的管理由工程部质量管理小组执行，日常事务由工程部负责。 　　二、奖惩办法 　　1、工程部组织监理部、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行大检查。检查评比实行综合打分办法进行。 　　2、检查后对存在问题进行单楼讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行大会通报批评，并下达工程项目整改通知单，限期整改。实施由监理部监督实施。 　　3、根据综合打分标准，排出检查评比名次。前两名通报表扬并给予奖励，后两名通报批评并进行罚款。罚款、奖励在大会上以现金形式支付。 　　（1）、通报表扬 　　经工程部、监理部检查评比，对施工质量好、进度快、管理