新编建筑行业内部质审核案例.docVIP

某建筑公司内部质量审核情况纪实（案例） 前 言 XXX建筑公司是一家二级建筑施工企业，该公司从2003年开始推行ISO9001质量管理体系标准。经过半年多时间的质量管理体系运行，该公司向某质量体系认证中心提出了按GB/T19001-2000 idt ISO9001质量管理体系标准进行认证注册的申请。 在第三方进行质量管理体系认证审核前，XXX建筑公司组织了一次内部质量管理体系审核，以判定公司是否具备了进行质量管理体系认证审核的条件，能否接受认证中心的认证审核。 一、公司概况 XXX建筑公司拥有职工200人，主要从事房屋建筑工程施工总承包，固定资产总值5000万元，平均年产值在4.2亿元以上。公司为两级管理（公司—项目经理部）。公司机关管理部门有办公室、企管部、工程部、经营部、试验室。公司下设4个项目部。有四个在建工程项目。工程形象进度分别是：一个基础分部（有地下室防水）、一个为框架结构，一个为全现浇剪力墙结构、一个为砖混结构，前两个在主体分部，砖混结构工程已经进入装修阶段。 公司于2003年3月20日发布质量管理手册和程序文件，质量管理体系正式运行。目前已运行了5个月，准备进行体系运行后的第一次内部审核。 二、内审准备 体系建立后，公司制定了《内部审核程序》，任命了审核方案的管理者为公司的管理者代表王经理。在内审之前，做了以下准备工作： 审核方案的管理者编制了审核方案