Ch04 The Basic Contents of SCM.pptVIP

ChapterBasic Contents of SCM 供应链管理的基本内容 制造商根据自己对市场的判断，决定生产什么、生产多少。 在管理上是以生产为中心，尽量提高生产率，降低单件产品成本来获得利润。 通常，企业根据自己的MRPⅡ/ERP计划来安排整个采购、生产和销售流程。 效果： 安全库存减少为5周，减少库存总投资18%，年节省3000万美元储存费用。 通用打印机价格低于同类客户化产品价格，运费、关税降低，从而总成本降低。 客户化延迟，产品在企业内的生命周期缩短。 结论： 任何一个企业都有一个供应链，任何一个企业都是其它企业供应链上的成员。现代意义上的供应链具有以下基本属性： 它是一个复杂的系统。 它是一个“虚拟组织”。 它是一个拉动式供应链，局部或某些环节存在“推动”属性。 它是一个集成化的或整合的供应链。 它是一个生态的供应链系统。 在一个供应链系统中，总有一些业务流程链接比其他链接更为关键，因此，一项关键任务是在跨越供应链的不同业务流程链接之间分配稀缺资源。 在供应链成员之间存在四种基本不同类型的业务流程链接，即受管理的业务流程链接，受监控的业务流程链接，不受管理的业务流程链接和非成员业务流程链接。 供应链的业务流程反映了核心企业（组织）经营运作跨组织的全部业务过程 业务流程都是围绕核心组织内部的主要业务向上下游跨组织展开，囊括了完成全部经营过程所涉及的跨越整个供