[管理学原理]人员配备new.pptVIP

二、管理人员培训的目标 旨在提高管理队伍素质，促进个人发展的培训工作，必须实现以下四个方面的具体目标。 (一)传递信息 这是培训管理干部的基本要求。通过培训，要使管理人员了解企业在一定时期内的生产特点、产品性能、工艺流程、营销政策、市场状况等方面的情况，熟悉公司的生产经营业务。 (二)改变态度 每个组织都有自己的文化、价值观念、行动的基本准则。管理人员只有了解并接受了这种文化，才能在其中有效地工作。因此，要通过管理人员，特别是对新聘管理人员的培训，使他们逐步了解组织文化，接受组织的价值观念，按照组织中普遍的行动准则来从事管理工作，与组织同化。 (三)更新知识 现代企业在生产过程中广泛地运用了先进的科学技术。管理者必须掌握与企业生产经营有关的科技知识。这些知识，既可以在工作前的学校教育中获取，更应该在工作中不断地补充和更新，因为随着科学技术进步速度的加快，人们原先拥有的知识结构在迅速地陈旧和老化。国外有人曾统计分析，认为在学校学到的知识，5年后已有50％过时了；大学学到的知识仅为实际工作中要求的10％，其余90％需要在工作以后不断补充。为了使企业的活动 跟上技术进步的速度，为了使管理人员能有效地管理具有专门知识的生产技术人员的劳动，就必须通过培训，来及时补充和更新他们的科学、文化、技术知识。 (四)发展能力 管理是一种职业，有效地从事这