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小贷公司培训计划 2014年小贷公司 员工培训方案 为进一步提高小贷公司员工的理论及业务水平，强化规范经营的能力，增强防控风险的意识，促进公司的持续稳定发展。根据集团公司要求，制定小贷公司2014年员工培训计划。 制定培训计划的原因及目的 一、 我公司在2013年5月18日挂牌成立后，公司业务飞速发展，然而我公司不管是内勤人员、还是业务人员从事金融行业的时间都不长，员工的专业素质还有待提高。 二、 2013年襄阳金融市场风云变幻， 放贷风险越来越大，银行融资越来越难。 三、 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识，团队精神与协同观念还有待加强。 四、 通过不断学习与培训来改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 五、 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力。 培训重点 一、 国家对小贷公司制定的各项法律法规。 二、 实时了解当前金融形势。 三、 集团公司各项规章制度。 四、 各项业务流程。 五、 员工的职业意识与职业素养提升，主动积极的工作态度 与团队合作与沟通的能力，敬业精神。 培训方法 一、 积极参加各级政府、民间行业协会组织的专业培训、学 习。 二、 公司内部通过晨会、例会等方式“以会代训”。 三、 请公司内部或行业内有权威的人士到公司讲课、座谈。 附：2014年培训计划表。 篇二：小贷公司工作计划及绩效考核办法 部门工作发展计划及信贷员考核标准 着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。 要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。 1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。 2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。 3、强化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各项贷款业务。 4、制定考勤方案，加强纪律管理。 结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，需要完善或补充工作的大致如下： 1、设置贷款台账。公司每发放一笔贷款，必须将该笔贷款的金额、期限、利率登记入账，信贷人员需监督管理好每一笔贷款，贷款到期前10日通知客户，做好贷款催收工作。 2、设置抵押物管理台账。将贷款的抵押物详细情况登记入账（包含抵押物类型、地址、产权人、共有权人、面积、评估价值、抵押期限） 3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。 4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。 5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。 根据各项工作的需要，在人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷业务员4—6人。 公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享。（根据本人目前的银行关系，每年都可以从银行这方面拿到一定数量的抵押贷款业务，具体的额度范畴需要我入职后根据公司的资金情况，与各家银行商谈后确定） 信贷部门的薪资构成，基本框架应该是：底薪 + 提成 + 绩效奖金 结合南宁市各家小贷公司的提成比例，凡是由信贷员独立拓展的业务，每笔业务全额收本收息后，经办人员应获得该笔业务利息收入的3%—10%作为提成奖金。详情如下表： 信贷销售提成设计： 1、信贷部门经理提成比例依据部门全体人员的贷款发放总额，若属于部门经理个人的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。 2、信贷经理或主管的提成依据是根据自己所管理的团队的贷款总额，若信贷经理或主管有个人拓展的信贷业务，提成也可按照信贷员的提成比例计提。 3、信贷员的提成依据为自己的发放贷款总额。 公司可将每笔业务提成的30%—50%留存至季度末或年末发放。具体发放情况需结合信贷员季度或年度的考核情况决定。若信贷员管理的贷款中出现逾期，在逾期贷款结清本息前，公司有权不发放该信