“师傅带徒”评价细则.docVIP

附件1： “师傅带徒”季度考核评价细则 考核项目 分值 考核内容 考核方式 考核标准 “师傅带徒”培训协议书 3 “师傅带徒” 培训协议书、任务书 检查“师傅带徒” 培训协议书、任务书 培训目标、计划和措施每缺一项扣1分，培训目标、计划和措施不具体或不具可操作性的每项扣0.5分。 “师傅带徒” 培训过程 24 “师傅带徒”培训记录本中徒弟的学习记录情况 检查“师傅师带徒”记录本 每月不少于四次，少一次扣2分，内容简单应付、跟实际工作联系不紧的一次扣1分，每月超过4次的，根据质量和次数另外给予1-5分的加分。 12 “师傅带徒”培训记录本中师傅的指导意见。 每月不少于四次，少一次扣1分，指导意见滞后（徒弟学习后一周内师傅没有填写指导意见的）或不符合实际情况的一次扣0.5分。 3 “师傅带徒”培训记录本中领导指导意见。 导师填写指导意见后一个月内没有领导填写指导意见的，一次扣0.5分。 6 徒弟参加日常考核成绩。 查阅资料 参加考试且均及格的本项得6分。月考无故缺考或不及格一次扣2分，考试第一名另加3分，第二名另加2分，第三名另加1分；季考无故缺考或不及格一次扣6分，考试第一名另加6分，第二名另加4分，第三名另加2分。 3 徒弟月度、年度学习总结。 查阅资料 没有总结的一次扣1分，总结不具体、没有实际内容的一次扣0.5分。 3 师傅季度、年度培训计划