行政处2012年上半年工作总结及下半年工作思路2012.6.25.docVIP

行政处2012年上半年工作总结 及下半年工作思路 2012年是公司的“管理提升”年，更是公司“减亏脱困”的关键之年。行政处在公司党政的领导下，紧紧围绕公司“深化改革、转换机制、强化管理、转型升级、减亏脱困”的方针目标，根据公司全年的工作重点，结合公司后勤服务的工作实际，强化服务意识，团结一致、精心策划、细化目标、合理组织，为公司的生产、科研和职工生活服务提供了强有力的后勤保障，经过全处职工的共同努力，很好地完成了我处上半年的重点工作和目标任务。 一、重视政治理论学习，提高干部职工的政治思想素质 坚决贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策，组织全处职工认真学习党的十七大精神，贯彻邓小平理论、三个代表的重要思想，强调“八荣八耻”行为观念，全面把握精神实质，深刻的领会科学发展观的精髓。公司下达的各项文件及上级有关规定和精神，我处都认真学习，及时传达、宣传或发布到全处职工的OA平台上组织职工学习并强调贯彻执行，同时班子成员做到进一步增强责任意识、大局意识、育人意识和忧患意识，高度重视思想政治工作和综合治理工作，做到组织健全，责任落实，有效的防止事故的发生。坚持解放思想、实事求是、与时俱进。加强职工的思想道德素质和集体主义精神教育，加强处领导班子和职工队伍建设，使行政处成为“团结、务实、奋进”的战斗集体。 二、团结协作，规范管理，加强执行力 处领导班子团结协作，分工不分家，齐心协力的开展好部门工作。根据公司部门及职能调整情况，自四月份公司的运输职能和内卫职能合并到行政处后，全处共有职工150多人（含劳务派遣工78人），职能多、工作范围大、点多面广，全处职工更是团结一致完成部门工作。全处坚持“以制度管人、按制度办事”的科学管理原则，目标责任制落实到班组，班组再把具体工作落实到个人，处内形成了“人人有分工，事事有人做，人人受监督”的良性循环。认真贯彻落实民主集中制和集体领导分工负责制，注重厂务、处务公开，坚持重大问题集体讨论研究决定、日常工作例会沟通、民主决策等工作原则，虚心听取职工的不同意见，集思广益，增加了工作的透明度，提高了工作效率。 三、强化后勤服务，全面降本增效 坚持以服务为先导，强化后勤服务，以观念的转变推动思维方式、管理方式和工作职能的转变。立足公司的方针目标，在思想上都牢固树立起事业心和责任感，不断地提高服务意识，为公司生产、科研服好务。 全处从日常的管理入手，切实开展全面降本增效工作，从各班组的办公用品使用以及用水、用电管理到工具使用管理、运输组的车辆油耗、职工食堂原材料采购和加工，以及零星维修工程等各个环节制定详细的降本增效措施，监督实施并列入日常工作考核，真正做到全员参与管理、全员成本控制。 四、上半年的工作业绩 行政处围绕公司今年的生产经营目标，编制定了“本处2012年的工作思路及目标分解”，在工作中认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以确保安全和服务质量为核心，以严控各项成本为根本，把服务好公司生产、科研作为“第一责任”，很好地完成了行政处的各项目标计划；严格落实公司各项制度及文件精神，加强和完善了后勤管理和配套服务。上半年各项工作完成情况如下： （一）、“峨半家园”项目 我处一直配合公司财务、企管等部门与中铁八局进行“峨半家园”项目专项清算，项目所涉及的相关费用双方已完成相关协议转换和票据转换等工作。积极协助中铁八局办理二期项目的报规报建手续，经常与政府相关职能部门协调，推进项目手续的办理进度。目前，“峨半家园”二期项目的建设手续已完成《国有土地使用许可证》、《国有土地规划许可证》、《工程建设规划许可证》，《建设工程施工许可证》正在审批中。工程现场进展：“三通一平”和围墙施工已完成，施工道路已浇筑完成，CFG桩的桩尖已预制完成，住宅楼的基础部分正进行CFG地基处理施工。按照中铁八局的总体计划，10月底将完成部分楼层的主体封顶。 （二）、基建零星维修、改造、工程质保期验收和生活设施维修、抢修 今年共完成各单位申报的基建零星维修及改造项目大小共计14项，预算投资费用总计约为10万元。严格履行程序 spacing of 100mm. C, line line line nearby. D, spare wire unified terminal strip Terminal (terminal strip at the top of the vertical, horizontal terminal strip from the harness to Terminal Pai end at the beginning), length to ensure as far as Terminal and set aside. After e, form a wire harness, cable