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项目管理课程设计 项目管理课程设计 项目管理课程设计 2005年9月 全一班第六组 * 项目管理课程设计 2005年9月 全一班第六组 * 中心食堂装修项目 组员：　 项目管理课程设计 项目介绍 中心食堂由于年久失修，规模太小，看起来没有朝气。 鉴于此种情境，中心食堂委托我们团队进行装修。 食堂老总希望，房屋装修的时间尽可能短，并且性价比高。 该项目于2015年1月1日开始，项目工期为20天，即2015年1月21日交付、验收项目结果。 该项目投资金额为20,000元(贰万元整)。 项目管理课程设计 可行性分析 环境 距离新校门大约10分钟，交通便利，有利于我们团队进行装修。 时间 在接下来的一段时间，团队没有其他紧急项目，可以全心全意完成中心食堂的装修。 技术 我们团队拥有一批熟练技术工人，完全可以胜任这份工作。 项目管理课程设计 项目工作分解结构字典（WBSD） 项目成本管理任务分解图 * 项目成本估算表 WBS 名称 人数 天数 元/人/天 估算值 1.1.2 方案设计 2 2 500 2000 1.1.5 项目预算 1 1 500 500 1.2.2.1 凿电线槽 2 1 200 400 1.2.2.2 安装电线、水管 4 2 400 3200 1.2.2.3 做隔断 2 1 300 600 1.2.2.4 贴瓷砖、粉刷 4 5 400 8000 1.2.2.5 安装门、家电 2 2 400 1600 1.2.2.6 清理房屋 1 1 200 200 合计 16500 BCWS曲线 计划工作量的预算费用(BCWS) BCWS＝计划工作量×预算定额 项目管理课程设计 项目实际成本控制 项目管理课程设计 WBS 名称 实际人数 实际天数 （预计天数） 实际元/人/天/天 （预计） 实际费用 （预计费用） 1.1.2 方案设计 2 2 500 2000 1.1.5 项目预算 1 0.5(1) 500 250(500) 1.2.2.1 凿电线槽 2 1 150(200) 300(400) 1.2.2.2 安装电线、水管 4 1.5(2) 400 2400(3200) 1.2.2.3 做隔断 2 1 300 600 1.2.2.4 贴瓷砖、粉刷 4 4(5) 400 6400(8000) 1.2.2.5 安装门、家电 2 2 400 1600 1.2.2.6 清理房屋 1 0.5(1) 200 100(200) 合计 13650(16500) 挣值法 挣值法的评价方法主要包括两类： 1）费用偏差分析 费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。 2）进度偏差分析 ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 费用偏差值cv ⑴在任务分解1.1.5中，实际天数为0.5，比计划提前半天： 已完成工作的预算成本BCWP=500*1=500元 已完成工作的实际成本ACWP=500*0.5=250元 CV=BCWP-ACWP=250 ⑵在任务分解1.2.2.1中，实际每天工资为150： 已完成工作的预算成本BCWP=200*2*1=400元 已完成工作的实际成本ACWP=150*2*1=300元 CV=BCWP-ACWP=100 ⑶在任务分解1.2.2.2中，实际天数为0.5，比计划提前半天： 已完成工作的预算成本BCWP=400*2*4=3200元 已完成工作的实际成本ACWP=400*1.5*4=2400元 CV=BCWP-ACWP=800 项目管理课程设计 费用偏差值cv ⑷在任务分解1.2.2.4中，实际天数为4，比计划提前1天： 已完成工作的预算成本BCWP=400*5*4=8000元 已完成工作的实际成本ACWP=400*4*4=6400元 CV=BCWP-ACWP=1600 ⑷在任务分解1.2.2.6中，实际天数为半天，比计划提前半天： 已完成工作的预算成本BCWP=200*1*1=200元 已完成工作的实际成本ACWP=200*0.5*1=100元 CV=BCWP-ACWP=100 所以，综上所有，总cv=250+100+800+1600+100=2850 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。