“高管楼”(暂名)项目策划推广提纲性计划.docVIP

“高管楼”（暂定名）项目策划推广提纲性计划 编制说明： 本计划所确定的内容只为一般指导性总纲文本，各环节在执行中做细化和调整； 所确定的时间为参考时间； 具体工作的负责人根据实际的需要分工负责，也可视具体情况要求其他部分配合； 一、推广步骤及内容： 序号 工作内容 工作成果 1 销售推广主题计划制定 销售推广主题计划及说明 2 形象设计 （1） 广告公司招标 （2） 策划思路交底 （3） LOGO设计方案策划、审核 VI系统使用手册 （4） 项目基本色彩方案策划、审核 （5） 应用系统方案策划、审核 （6） 围墙广告方案策划审核 围墙广告方案 （7） 售楼书、DM单策划思路审核 售楼书\DM单设计指导书 （8） 售楼书、DM单设计方案策划、审核 售楼书\DM单设计方案 （9） 平面广告策划、审核 平面广告设计指导书 （10） 售楼部店招、广告牌方案策划、审核 店招\广告牌设计方案 （11） 路牌广告方案策划、审核 路牌广告设计方案 （12） 路灯灯箱（道旗）广告策划、审核 路灯灯箱（道旗）广告设计方案 3 销售文字资料编制 销售文案 4 销售价格策略制订 价格策略报告书 5 销售执行计划编制 销售执行计划 6 媒体计划编制 媒体计划 7 SP活动计划 SP活动计划 8 开盘准备工作 （1） 售楼部设计规划 （2） 售楼部、样板房装修设计 （3） 售楼部、样板房装修 （4） 售楼部家具购置 （5） 售楼部展示制作安装 （6） 售楼书DM单制作 （7） 总平、套型模型策划、制作 （8） 路牌广告、店招制作 （9） 确定销售人员 （10） 销售人员培训 9 物管公司前期介入 二、营销资料 主题楼书 户型DM单 其他辅助资料，包括：手提袋、合同袋、房款计算单等 三、广告推广计划 我们选用以下5中表现形式：报纸、样板房、户外、促销活动、现场包装。 目的：销售前期与媒体广泛接触，将项目营销理念深入沟通，结合媒体安排，不定期通过新闻、房产分析版块等适时宣传项目信息，在开盘前推广项目、炒作区域与概念，为正式销售蓄积人气。 时机：春节后为媒体记者沟通期，对象为本市主流报纸、电视记者。开盘前后，软性炒作期，借用软文、新闻作为硬广告的补充。 报纸推广计划（待定） 户外推广计划（待定） 其他的推广手段：电视广告、网络 现场包装 销售现场 工地现场 情景样板区 样板房 三、周期及分工明细 项目任务 时间进度（2007） 要 求 负责人 备注 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 项目营销 总控制 现场 总控制 营销思路确定 含推广思路，主分诉求点 项目LOGO、宣传口号等 在后续推广中保持一致性 环境景观确定与命名 确定组团数目及特色、名称 楼书 体现营销主题与思路 户型DM单 清晰、准确，避免重复调整 沙盘模型 能较好反映项目规划与户型特色 效果图 体现出建筑、环境的神韵 项目任务 时间进度（2007） 要 求 负责人 备注 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 广告推广方案 项目全程广告推广进度、费用、媒体总安排 报纸广告推广 对总方案平面广告部分进行细化并执行 户外广告设置 户外广告接洽与确定在之前完成 样板房搭建与管理 共同确定样板房数量、位置与装修风格 工地现场包装 施工围墙、气球等 销售现场布置 含内部和外部两方面装饰 销售机构建立及人员培训 在正式销售前全部完成 销售执行 营、销紧密结合 以上的推广周期以1年为一个执行阶段。 临时接待处 正式售楼处