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第七章 激励与培养 第二十九条 集团公司级专家的津贴及长期激励资金由集团公司在年度工资总额计划中单独核定;二级企业级、基层企业级专家的津贴及长期激励资金由二级企业、基层企业在年度工资总额计划中集中调剂分配使用。 第三十条 各级企业优先推荐在库专家参加国家、行业(央企)、地方各类专家人才的评选。 第七章 激励与培养 第三十一条 各级企业优先推荐在库专家参加出国考察、培训、调研。 第三十二条 各级企业优先安排在库专家到重要、关键岗位任职(或上岗),优先选派到集团公司总部、系统企业挂职锻炼,优先推荐为集团公司专家工作站专家。 第三十三条 各级企业可根据本企业实际需要,建立和完善专家优先晋升等机制。 第七章 激励与培养 第三十四条 各级企业要加强对在库专家的培养与开发,制订专项培训计划,分类别、分层次,以多种形式安排其参加再提高培训,并在科研经费、图书资料、仪器设备、办公条件等方面给予支持,不断提升在库专家能力水平。 第三十五条 集团公司通过多种形式,为在库专家提供经验、学术、技术及技能交流和展示的平台。 第七章 激励与培养 第三十六条 各级企业要加大对在库专家先进事迹和突出业绩的宣传,发挥在库专家的示范和引领作用,引导系统广大职工立足本职、不断进取、岗位成才。 ? 第八章 管理与监督 第三十七条 集团公司按照“能进能出、能上能下”的原则,对在库专家实施动态管理。 第三十八条 专家每届任期两年,任期届满须重新进行申报。 第三十九条 各级企业对专家均要进行年度积分核查。 第八章 管理与监督 第四十条 在库专家若年度的“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”、“获奖情况”四项积分总分低于规定分值时,须取消本级专家资格。对取消本级专家资格的人员,应重新进行下一级的积分,直至退出专家库;若不符合《等级、类别与人员岗位通道对应表》关系的,则直接退出专家库。 集团公司级专家的规定分值由集团公司统一规定;二级企业级、基层企业级专家的规定分值由各企业分别确定。 第八章 管理与监督 第四十一条 在库专家在集团公司系统内因岗位变动或工作调动,出现下列情形之一时,应退出专家库,并从次月起停止享受相应待遇。本人须在下一届专家库调整时重新选择等级、类别及专业进行积分。 (一)不符合《等级、类别与人员岗位通道对应表》关系的。 (二)二级企业级专家调出所在二级企业的。 (三)基层企业级专家调出所在基层企业的。 第八章 管理与监督 第四十二条 在库专家有下列情形之一时,取消其专家资格,并从次月起停止享受相应待遇: (一)与集团公司及所属各级企业解除劳动合同的。 (二)年度绩效考核不合格的。 (三)因违纪、违法等受到党纪、政纪处分或刑事处罚的。 (四)因本人直接责任造成责任事故的。 (五)因工作失职造成企业较大损失或产生不良影响的。 (六)弄虚作假,隐瞒真相,骗取荣誉的。 (七)因其他原因应该取消专家资格的。 第四十三条 申报人员出现本办法第四十二条(三)~(六)情况的,除取消其专家资格外,须扣回已发放的专家津贴和已建立的长期激励,且6年内不得参加专家库的申报。 第八章 管理与监督 第四十四条 各级企业要严格按照申报条件和选拔流程评选各级各类专家,坚持宁缺勿滥的原则,确保选拔过程的公平、公正、公开。 第四十五条 二级企业对基层企业的专家库建设负有管理责任。集团公司将二级企业拥有集团公司级专家的相对数量纳入对企业的年度业绩考核中。 第四十六条 在专家库建设过程中,工作人员有舞弊行为的,要追究相关人员责任。 第四十七条 集团公司人力资源部建立举报渠道,负责受理专家库管理工作中的举报。 谢谢大家 《中国大唐集团公司专家库建设管理办法》解读锡林浩特矿业公司 2016.3 政策说明 此次专家库申报,面向全员,非自愿和推荐,即符合基本条件的员工都必须申报。 第一章 总 则 第一条 为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第一章 总 则 第二条 集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条 专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第一章 总 则 第四条 专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和
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