郑为刚员工奖惩管理法(通用).docVIP

郑为刚员工奖惩管理办法（通用） 1.0目的：为激励员工敬业精神，维护公司正常经营、管理秩序， 保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。 2.0 范围：公司全体员工 3.0 细则： 3.1 奖惩类别的划分： 3.1.1 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为嘉奖三次等 于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。 3.1.2 惩处分为：警告、小过、大过、解除劳动合同四种，其换算方 式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。 3.2 员工奖惩的一般原则： 3.2.1 奖惩的核定应以事实为依据，慎重办理。为培养和激励员工的 优良品德及敬业精神，奖励应多于惩处。评定奖惩事件要衡量情节轻 重，依下列规范办理。 A、奖励事件： (1)对公司有重大影响者提高奖励；属于一般职业道德规范内者降低奖励。 (2)不属于本职责而主动积极完成者提高奖励；属于本职责范围内或在直属领导监督下完成者降低奖励。 (3)超出一般能力者提高奖励。 (4)视其他因素或条件可酌情提高或降低奖励。 B、惩处事件： (1)属于本职责范围内而出现过失者加重惩处；非本职责范围内而支援协助或配合其他工作而出现过失者减轻惩处。 (2)属于明知故犯者加重惩处；属于无意过失者减轻惩处。 (3)属于屡教不改者加重惩处；属于初犯者减轻惩处。 (4)视当事人悔改表现及其它因素，可酌情减轻惩处。 3.2.2各种奖励事件中如有部门直属领导之因素，此领导一并给予奖 励；若此领导在同一事件中还有其他奖励时，以最高奖励为其最终奖 励。 3.2.3各种惩处事件中如有直属领导平时督导不利的原因，或此事件 是由其他部门或人员举报者，其直属领导受连带处分。 3.2.4各级直属领导对所属人员的各种惩处案件，如有涉及知情不报 或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为进行另案处理。 3.2.5依照本条例应该奖惩的事件，自事件发生之日起，时间超过一 个月的，不得再报告。但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者，不 属于此范围。 3.2.6员工奖惩除依本条例规定办理外，其奖惩记录亦为员工考核、 晋升等参考。 3.3奖励： 3.3.1员工具有下列事迹之一者，予以嘉奖； (1)维护公司荣誉，有具体事实者； (2)整理编撰重要资料、报告，内容完善优异者； (3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项者； (4)策划、承办、执行、督导工作或大型活动得力者； (5)品行端正、工作勤奋、适时圆满完成公司领导交办之工作任务者，对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者拾金不昧者；其它应当给予嘉奖事迹。 3.3.2员工有下列事迹之一者，予以记小功： (1)对公司管理制度提出具体方案，经采用后确有成效者。 (2)研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 (3)检举揭发违反制度、规定或损害公司利益案件者； (4)遇有灾变，勇于负责，并处理得当者； (5)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。 (6)策划、承办、执行或督导部门内事务成绩卓著者； (7)对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大成绩者； (8)其它应当给予记小功事迹。 3.3.3员工有下列事迹之一者，予以记大功： (1)为维护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者； (2)遇有意外事件或灾变，灵活应变得当，奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者； (3)举报盗窃案，协助破获者； (4)工作或技术上大胆创新，取得经济效益者； (5)其它应当给予记大功事迹 3.4惩处： 3.4.1员工有下列行为之一者，规定为警告处分： (1)因过失导致发生工作错误者； (2)妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作规定者。 (3)浪费公物造成公司损失者； (4)在公司未按规定着装者； (5)言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者； (6)不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上未打卡并不按规定请假者； (7)违反各项规章制度，未产生意外事端，且有悔改之意者； (8)对交办事项经督促仍执行不力者； (9)工作期间聊天耽误工作者； (10)故意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者； (11)其它适于警告的行为 3.4.2员工有下列行为之一者，规定为记小过处分: (1)对上级领导的指示或有限期性的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者； (2)在工作场所喧哗、吵闹而妨碍他人正常工作者； (3)因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者； (4)未经许可，携带不必要物品进入工作现场者； (5)对同仁恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者； (6)出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有侮辱、威胁行为者。 (7)在工作期间擅离职守情节轻微者； (8)同事之间谩骂吵架者； (9)检查和监督人员未按规定执行勤务，经