2009年春学期总结.docVIP

射阳外国语学校2009年春学期 工 作 总 结 2009年春学期，我校坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建“市内一流，苏北领先”民办教育品牌为办学目标，着眼于“让普通变得优秀，让优秀变得杰出”的质量跃升，在内涵发展的轨道上又实现了一个新的激动人心的跨越。 一、更新管理理念，推动内涵发展 （一）“人文引领，制度运行”管理理念得到深入贯彻。 坚持以制度建设为抓手，进一步提高学校的管理效益。学校根据国家法律和教育法规的要求，进一步建立健全系统、科学、全面、合理的内部管理制度，逐步实现学校管理的科学化、民主化、规范化和法制化，基本形成以制度管人、以制度促事的机制。本学期，我们认真梳理学校现有的各项规章制度，结合新的形势和要求，及时修订完善相关制度。在完善制度的过程中，认真把握制度建设的导向，以人为本、人人平等、正向激励、负向鞭策、奖勤奖优、罚懒罚劣，做到以人文为基调，以刚性为保证，确保学校上下令行禁止，一以贯之，形成以法治校、守法守纪的良好氛围。 　（二）“低重心，高效益”的管理效能得到进一步发挥。 从2008年秋学期开始，我们进一步优化管理体系，设置初中部、小学部办公室，由分管校长兼主任，设副主任3－4名，共同组成代表校长室的行政管理实体，代表校长室落实管理责任，履行管理职责。各学部主任、副主任内部只进行条形分工，不进行块状切割，在明确分工的同时，大家心往一处想，劲往一处使。新机制带来新活力，在这种模式下，级部工作管理有人，指导有法，督查有力，而且整个学部管理朝着一体化、序列化、全盘优化的方向发展。这种模式不仅没有弱化级部管理的优势，反而使以级部为主线、班级为核心的管理体制得到进一步的磨合和校验，运行得更为顺畅和高效。在工作中，年级部很好地承担了行政与教育教学事务管理的功能，从而提高了级部的威信，奠定了级部在学校管理中的主轴地位。 （三）“阳光评价，逐级考核”的评价方法得到严格实施。 我们积极实施“阳光工程”，学校向每位家长发放《教师形象“阳光工程”评价表》，对学校的每一位教师进行测评。平时，我们还强化廉洁从教意识，切实抓好行风整治工作，坚决禁止以教谋私，因“财”施教，有偿补课，歧视、体罚和变相体罚学生等违规行为，严禁随意加重学生课业负担和心理负担等现象发生。本学期“阳光考核工程”结果统计表明，中小学教师的家长满意度平均达到98.6%，生活教师满意度92.7%。考核工作既是全体老师学年度工作的评价，又对学校队伍建设情况来了一次大见底：“阳光评价”中也暴露出许多问题，如个别同志工作方法简单，导致师生情绪对立，有的导致学生厌学甚至频繁出走；有的同志工作热情衰退，对工作研究不够，业务不够精湛，导致班级工作和教学工作长期徘徊不前等，以上考核工作中暴露出来的问题，要引起我们全体同志高度重视，在今后工作中，有则改之，无则加勉。 二、优化队伍建设，促进内涵发展 （一）致力于建设一个务实创新的领导班子。 射阳外国语学校之所以能取得优异的业绩，完全得力于良好的管理和人力资源。我校的校级班子知识结构新，管理能力强，富有学术引领魅力，班子成员能以先进理念、精湛业务带动人；以朴实作风、高尚人格感染人，以一流水平、严格管理协调人，以团结协作、务实奉献赢得人。整个班子成员分工负责，善沟通，善理解，求大同，存小异，共同对事业负责。大部分班子成员能够用《射阳外国语学校管理人员自律公约》《岗位职责》规范自我行为，在教育教学工作中以身作则，率先垂范。许多同志管理工作有成效，教学工作有实绩，起到了很好的示范、幅射作用。如初三年级部主任唐勇军同志教育教学管理事务繁重，但仍坚持任教初三双班英语，兼任班主任，年级工作、班务工作、教学工作都很出色；中年级部主任陈秀琴同志工作主动性强、善思考、办事效率高，工作中多有创新举措；高年级主任姜海峰同志能身先士卒，工作中做到“团结、身教、公正、严格”，把人心都凝聚到毕业班质量提升的攻坚战上来。 （二）致力于建设一支“德艺双馨”的教师队伍。 一是重监管提升师德素养 “学高为师，身正为范”，为师先修德。我们努力在提高全体教师的思想政治素质上下功夫。本学期，我校继续将师德建设列入教师管理的重点。一是充分发挥党员、干部的教育功能和示范作用。通过党员、干部敬业奉献的自身形象和人格魅力激起教职工的工作热情，增强教职工的服务意识，规范教育行为，强化组织纪律性。二是正常学习制度。各级部每周分别召开教师例会，集中进行师德学习。学校对师德失范的教职员工进行诫勉教育，并坚决实行师德考核一票否决制。通过教育，有偿家教、吃拿卡要、体罚与变相体罚、固步自封、唯我独尊等师德陋习在我们的队伍里基本消失。 二是练内功提高师能水平 随着学校办学规模的不断扩大和办学声誉的不断提高，对教师的要求越来越高。为切实提高教师的教育教学