11.某房地产公年度经营计划.docVIP

**年**房地产总体经营计划纲要 ***有限公司 **年*月*日 根据集团公司总体战略目标规划的要求及房地产行业的发展现状，结合**—**年度**房地产的开发的新特点，经房地产事业部班子研究，并在****年**月**日召开的年度工作会议上通过，现向集团公司摘要汇报房地产事业部****年总体经营计划，请集团公司审批。 《纲要》分两个部分：一是**房地产未来五年实施品牌化战略的基本思路；二是**年**房地产的主要经营目标及工作思路。 坚持科学发展观，提高企业美誉度——2006年—2010年实施品牌化战略的总体思路 一、通过5年的努力，把“****房产”建设成为“****省自治区著名房地产品牌”，把“********”打造成“****省自治区著名企业”。实现“项目品牌、企业形象、经济效益”三赢局面。主要立足点是通过房地产项目品牌堆积企业品牌，提高企业的美誉度和成长性。 二、通过5年的努力，打造一支“忠诚团结、勤奋进取、诚信守德”的专业化的员工队伍，使他们有知识、有道德、有能力、有精神、有发展。 三、通过5年的努力，能为社会提供“满足消费需求”的房地产产品，在设计、质量、价格、服务等方面，全面被市场所接受，强化产品的品质建设。 四、通过5年的努力，完成开发土地面积500亩，建设商品房50万平方米，实现商品房销售40万平方米，实现销售收入10亿元，利税总额4亿元，税后净利