12、合理化建议持续改进管理程序.docVIP

1 目的 通过对产品/过程质量和服务与环境健康安全的持续改进，满足顾客和相关法律、法规需求。 2 适用范围 适用于公司合理化建议及持续改进项目的管理。 3 职责 3.1 公司合理化建议及持续改进委员会（以下简称持续改进委员会）负责公司持续改进工作的领导；负责重大持续改进项目的决策、审批；负责审定持续改进奖励。 3.2 合理化建议及持续改进办公室（以下简称持续改进办公室）负责持续改进的日常管理；负责组织公司级重大持续改进项目的立项、审查和管理。 3.3 合理化建议及持续改进委员会各专职评审组负责相应范围内持续改进项目的可行性评审。 3.4 各单位负责本部门合理化建议及持续改进项目的实施和管理，负责公司级合理化建议及持续改进项目在本部门的实施。 3.5 每位员工对本岗位工作有提出合理化建议及持续改进建议的义务和职责。 4 定义 4.1 合理化建议及持续改进：增强满足要求能力的循环活动。 4.2 部门级合理化建议及持续改进项目：各部门提出的，在本部门内能够解决的持续改进项目。 4.3 公司级合理化建议及持续改进项目：项目提出后本部门不能解决，且改进资金投入低于10000元的持续改进项目。 4.4 公司级重大合理化建议及持续改进项目：改进资金投入等于或大于10000元的持续改进项目。 5 工作程序 5.1 作业流程见附件。 5.2 组织保障 5.2.1 公司