水电厂班组建设MicrosoftWord文档.docVIP

班组建设管理标准Management Standard for Teams and Groups’ Operation 2003-07-31发布 2003-08-01实施 珠 海 发 电 厂?? 发 布?前??? 言根据我厂机构调整和几年来实施的情况，制订本标准，代替原《班组建设有关规定》及《班组建设实施细则》。班组是企业直接组织职工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把全厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。本标准由标准化工作委员会提出。本标准由发电商务分部归口管理并负责解释。本标准由发电商务分部起草。本标准起草人：陈? 娴本标准审核人：马? 纯本标准批准人：岑建培?珠 海 发 电 厂 企 业 标 准班组建设管理标准Management Standard for Teams and Groups’ OperationQ/ZHH-31-205-SF.04-2003 版次/修订状态：A/01? 范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂各部门班组建设及管理。2? 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》原电力部《电力安全工作规程》3? 组织领导3.1? 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团负责、协调配合、齐抓共管的组织领导体制。3.2? 部门直接领导本部门隶属的班组建设工作。3.3? 企业的各职能部门按照职责分工对班组实行业务指导和考评。4? 班组的设置4.1? 班组的设置原则a ?应便于组织劳动力和指挥生产。b ?应便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）。c ?一般以专业、设备划分单位。d ?集控运行值人数一般以15人左右为易。燃料、码头运行班组人数一般以6人左右为易。维修班组人数一般以6人左右为易。e ?班组新增或撤并等变动应按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（发电商务分部会同人力资源部审定）→（厂长批准）→（人力资源部调配、申请部门组建）→（公布、执行）。4.2? 班组的组织a ?班组设班长一名，根据需要设技术员一名。b ?班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立兼职的安全员、培训员、材料工具管理员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。5? 基本任务和主要工作5.1? 班组的基本任务根据企业生产经营目标和计划，按照岗位责任制和设备管辖（业务分工）职责范围，安全、文 明、优质、高效的全面完成生产工作任务。5.2? 班组的主要工作a ?贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。b ?强化班组管理，严格执行我厂企业管理标准、技术标准和工作标准。岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。c ?加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料。认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数字统计。做到生产、工作任务图表化，劳动工时、物资消耗有定额。d ?经常开展工作作风教育和技术业务培训活动。努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。e ?组织职工广泛开展技术创新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。f ?积极开展节能活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组经济核算和分析。g ?开展文明生产活动、清洁卫生和环境美化工作，经常保持窗明几净、壁白地清，沟干绿地青、设备见本色，搞好定置管理。h ?加强政治思想工作，实行民主管理，关心职工生活必需品，搞好团结。6?? 班长的职责和权限6.1? 班长的职责a ?组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标。b ?班长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。c ?搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标逐个分解成小指标，组织开