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5S活动的展开 ２００5年7月1日 東莞東坑達億瓦體育用品廠 * 开 始 東莞東坑達億瓦體育用品廠自2004年12月開業以來，已有近半年時間，公司組織結構已經建立，生產及產品質量也趋於穩定，一切已開始正常運營。 為了實現公司戰略發展目標，必須增強公司競爭力，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。5S活動，可以創造一個舒適、安全、高效的工作環境，可以提高員工的工作積極性、協調性、創造性，對公司目標的實現是一種行之有效的手段。 5S活動是工廠活動的一種基本事物，達億瓦公司今後能否取得持續穩定發展，取決於此次活動的效果。 所以讓我們上下同心協力來推進5S活動的進行吧！ 关于5S活动 （１）　5S活动 ①　整理 Seiri ②　整頓 Seiton ③　清掃 seiso ④　清潔 Seiketsu ⑤　素養 Shitsuke 這五条因罗马字都以 “S”开头,即五个 “S” .所以通称为“5S” 关于5S活动 （２）5S活动的目的 ※ 5S活动的目的 　　　在被整理、整顿、清掃過工作 過场所中进行安全、高效、舒 适的工作. 关于5S活动 5S活动解释 將現場的物品分為需要的和不需要的兩類。 將不需要的物品清理出現場或處理掉，確 定需要的物品的最少數量。 关于5S活动 5S活动解释 經過整理後，將現場所需的物品依其使用 類別，有條理地定位、定量放置，使任何人 隨時取放都很方便。 关于5S活动 5S活动解释 掃除灰尘、垃圾、脏物、並保持地面的幹爽。 無暇疵、破損、乱寫乱画，即便是小 的角落也要進行檢查。 　 关于5S活动 5S活动解释 就是要不斷地進行整理、整頓和清掃，使 現場保持潔淨的狀態。 关于5S活动 5S活动解释 指每天堅持開展整理、整頓、清掃和清潔， 並自覺地將這些視為每日工作的一部分。 同時，要遵守規章制度。 关于5S活动 4 5S活动的主要成果 对通道和作业场所进行整理、整顿、清扫, 并有醒目问候语，使之在清洁的工作场所 工作. 关于5S活动 5S活动的主要成果 遵守安全规则，不致因有油或水而滑倒受伤, 无灾害的发生，能安心工作。 关于5S活动 5S活动的主要成果 必要的材料和工具放在指定的位置，确认 机械的正常运转，书类摆放在方便取到之 处，马上得到对应，提高了工作效率。 关于5S活动 5S活动的主要成果 预防因垃圾和灰尘导致部品和制品不良， 及异物混入造成的加工精度的不良。 关于5S活动 5S活动的主要成果 机械、工具和器具的清扫检查，能发现异 常小的缺陷、机械设备的异常停止，防止 故障的发生。 5S活动的实行 5S活动的推进 1 推进组织---5S委员会 总经理直辖的委员会，推进5S活动，委员会 召开時所決定事項，執行委員應及時、准確 的執行下去。 5S活动的推进 2005年度 5S推进委员会 委员长 5S事务局 高桥 肇 佐藤 康雄 钟 继雄 温胜勇 罗志强 孙艳 高瑞杰 康孝兵 程阳 崔 永基 金松兰 副委员长 榧木 高男 门仓 一郎 黄雪亮、金靖 推进委员 执行委员 姚细龙 5S活动的推进 3 具体的实施事项 委员会推进事项 基本展开 1. 方针的策定和明确化 2. 方针的公布 3. 年度计划的策定和实行 2 展开事项 1. 开始宣言 2. 计划的实行 3. 计划的实绩确认和评价 5S的活动的推进 基本展开 1 使每个职员明白5S活动是企业持续发展不可欠缺之事物 5S为公司运营的基本事物，并积极推进该活动 公司职员将5S活动的实施展开当做工作的一部份，并不 遗余力的推展该活动 5S活动的推进 基本展开 2 周知,通达 在全体早会上发表实施 实施用眼睛看就能明白揭示 计划策定,实施 5W1H的明确化 计划书的张贴、公布 5S活动的推进 具体性的战略 1 1 说明会的实施 2 标语,广告,小册子的作成 1 清扫日的设定和实行 1-4回/年 2 必要物一览表的作成、管理 1 每日1回 5-10分钟的5S时间设定. 实施内容的决定 *