关于启动设备管理体系改革试点外出考察的请示.docxVIP

中国石化武汉分公司 PAGE 3 - 关于启动设备管理体系改革试点外出调研的请示 公司领导： 武汉石化炼油部分设备管理实行机动处车间两级管理，动设备、电气、仪表的专业技术管理主要依托于检安公司，设备监\检测和工艺防腐的技术管理主要依托于设备监测防护中心，动、静设备基础管理和现场管理主要依托于生产车间。现有设备管理体系明显落后于SK、扬子-巴斯夫等先进企业，为解决设备技术人员分散，机动处设备管理人数偏少，主要精力忙于应付现场，车间设备专业技术人员自身技术水平整体不高，机电仪专业技术掌握在检安公司手中，对改制公司过分依赖等管理体系中存在的问题，进一步优化设备管理体系建设，提高设备管理水平以适应公司改革发展和打造一流炼化一体化企业的需要，计划启动设备管理体系改革试点。 为摸清现有体系与先进企业设备管理体系之间的差距，探索试点运行模式和优化改革方案，便于试点的顺利启动和实施，机动处拟联合组织人事处、焦化车间、联合一车间、设备监测防护中心共计5人组成调研团，于2015年2月1日～5日赴福建联合石化公司、扬子-巴斯夫公司进行现场调研，指导优化和完善设备管理体系改革试点。 以上安排妥否，请领导批示。 机动处 2015年1月27日 外出调研计划安排 一、考察人员 单位 职务 姓名 联系方式 身份证号 备注 机动处 副处长 郑桂平织人事处 副处长 张 颖化车间 主 任 叶光胜合一车间 设备主任 阳 振监中心 设备主任 吴乔莉（女）络人 二、主要调研内容 1、设备管理体系架构 （1）、设备管理组织结构 （2）、设备专业管理、技术人员配置 2、设备管理体系运作模式、管理流程 （1）不同级设备管理部门的运作模式 （2）机电仪静设备专业的管理模式 （3）对检维护单位的管理模式 （4）设备更新、改造、验收、设备故障处理、检维修计划申报流程 （5）设备基础资料的管理等 3、设备管理部门、生产管理部门、技术管理部门、检维修部门关于设备专业管理的职责划分 4、基层设备管理人员职责分工 （1）含班组长、设备员、设备主管师、设备主任、工艺主任、基层单位领导的设备管理职责分工。 （2）班组长、设备员、设备主管师、设备主任常规一天的具体工作 5、设备管理的考核方案 三、行程安排 2月1日晚出发，当天抵达福建联合石化 航班：2月1日 厦门航空MF8560 20:05天河国际机场T2→21:30泉州晋江机场 2月2日上午，与福建联合石化设备管理部门座谈 2月2日下午-3日上午，选两个基层单位进行现场调研 航班：2月3日 厦门航空MF8221 15:10泉州晋江机场→16:30南京禄口国际机场T2 2月3日下午，出发赴扬子-巴斯夫 2月4日上午与扬子-巴斯夫设备管理部门座谈 2月4日下午选两个基层单位进行现场调研 2月5日返汉 火车：2月5日 G599 09:05南京南→12:18汉口 四、需经理办与对方协商的事宜 1、考察内容及行程安排 2、对方协助预定企业旁边便利的酒店 3、接、送站车辆安排