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关于成立设备支持中心的思考 一、成立设备支持中心的目的和定位 根据目前武汉石化设备运行管理的现状，参考中石化其他企业设备管理的有效经验，尤其是镇海炼化、高桥石化和上海石化等设备管理先进企业的经验，拟组建设备技术支持中心，在设备研究所的统一指挥下，在机动部门的指导下，全面督促设备运行状态的监测和预防性检查工作，实现设备运行状态心中有数，设备全寿命管理有人负责，协调工艺和设备、设备和物资、设备和检修等各方面关系，把武汉石化设备管理工作推到一个新的高度；同时，加快培养设备管理后备人才的进程，为武汉石化设备管理体系的长周期高效高水平运转提供技术和人才储备。 二、设备支持中心人员组成 人员由以下各方面组成： 1、设备研究所：电气人员1名，设备监测人员3名 2、热电车间：电气人员3名 3、仪表专业实习技术员：3名 4、装置设备员：7名 5、检安公司设备技术员：3名 机电仪各1人 合计20人 三、管理模式 由设备研究所直接管理，机动处提供指导和支持，设备专业专家技术团队对设备管理技术支持中心提供技术服务。 20人的团队分成5个小组，每个小组由机电仪静四个专业各一名技术人员组成。 全厂设备按照区域和行政隶属等关系划分成五个片区，每个小组负责一个片区，对片区内的设备运行和设备管理工作进行协调、计划、组织和技术支持。 定时性工作： 三、运行计划 长期目标：见第一条 中期目标：为2016年设备大检修做好准备，项目、技改、材料、时间统筹、重难点方案和必要的安全措施 近期目标：先尽快至少组成两个团队，开展工作，摸索经验；设备长周期总结后即组建， 四、其他需要注意的问题 1、设备技术支持中心要定位好，赢得生产装置、机动处、技术处、物资处、检安公司的一致支持是成功的关键； 2、不能成为设备管理的打杂人员，更不能成为材料员、安全监护员、档案员； 3、对技术支持中心人员的素质要有一定的要求，对后备人才的培养要考察其在支持中心的工作表现； 4、厂部领导的一致支持，包括薪酬和岗位的倾斜； 5、配备必要的工具和办公用品，要有固定的办公场所； 6、形成研讨机制，提高技术革新水平； 7、要摸索建立一套可检查、可考核的工作指标，对中心的工作业绩要进行考核。