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招聘申请书 申请部门： 工作内容： 所需条件 申请日期： 年 月 日 编制人数： 现有人数： 拟增补人数： 性别： 年龄： 学历： 批示日期： 年 月 日 批示情形： 职务说明书 姓名 职务名称 隶属部门 有效日期 日常负责工作 兼办工作 协助办理工作 偶发性工作 临时代理工作 代理职务 工作说明 职务说明书 单位 职称 职等 主要工作 项目 工作内容 平均每日工作时间 备注（偶发性工作需几天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上列职务应具备之基本资格及条件 个人条件 性别 性较佳 知能 领导力 □极需要 □需要 □不需要 年龄 岁以上 应变力 □极需要 □需要 □不需要 最低学历 计划力 □极需要 □需要 □不需要 经历工龄 月以上 创造力 □极需要 □需要 □不需要 技能 语言 体能 脑力 □极需要 □需要 □不需要 专业知识 体力 □极需要 □需要 □不需要 执照 工作环境 工作场所 职务调整说明书 （一）姓名 文号： （二）职位： 日期： （三）所属部门： （四）新任命工作: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, （五）原负责工作： 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, （六）生效日期: 部门经理： 总经理： 面谈记录表 姓名 应征项目 用表提示 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时请免打√ 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极佳 佳 平实 略差 极差 体格、健康 极佳 佳 普通 稍差 极差 领悟、反应 特强 优秀 平平 稍慢 极劣 对其工作各方面及有关事项之了解 充分了解 很了解 尚了解 部分了解 极少了解 所具经历与本公司的配合程度 极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合 前来本公司服务的意志 极坚定 坚定 普通 犹疑 极低 普通话能力 极佳 好 平平 略行 不行 总评 拟予试用 试用建议 列入考虑 面谈人 不予考虑 日期 部门工作分类表 部门名称： 职务名称 负责工作 具备条件 日常工作 偶发定期工作 临时工作 员工考核表 姓名 所属部门 等级 职务 考核分类 工作调动 考核要素 评分 着重点 业绩考核 工作的质 工作是否细致 正确 工作结果是否 有效 工作手段是否适合目 的 工作 过程是否完善 工作的量 工作是否迅速 工作完成量 能力考核 知识 是否具有本职工作所必要的基础知识 实务知识 是否具有与所担任的职务相称的相关 连知识 技能 处理工作业务的经验和技能如何 运用知识的能力如何 理解力 是否能正确理解上司的指示 表达力 语言文字表达能力如何 工作态度考核 纪律态度 是否遵守公司的各项规章制度 是否能服从命令听从指挥 协作性 是否能把自己作为公司一员自觉履行 职责人际关系如何 成本意识 在工作中是否具有效率和成本意识 是否注意节约材料与时间 减少浪费 考核者意见与评价 第一次 意见 评分 分 评分与档次 评分的含义 A+极优秀 A优秀 B良好 C中等 D较差 档 第二次 意见 评分 分 奖励 A+(60分以上) A(49-59) B(39-48) C(25-38) D(25分以下) 档 调整 分 决定 档 提薪 A+(85分以上) A(70-84) B(55-69) C(35-54) D(34分以下) 档 综合建议 日期 考核人员表 考核者\被考核者 新斤面试人员 业务员 业务主管 业务经理 第一次考核者 被考核者的直接主管 第二次考核者 第一次考核者的直接主管 调整者 原则上调整者由第二次考核者担任，如果有问题，难以做出调整，应就具体问题向上级请示。 评价决定会议 在对第一次、第二次、调整后的评价最终决定时，