制度20150106.docVIP

第一章 总 则 第一条 为了规范和加强修配厂管理，将修配厂建设成为设备维修、技术交流、人才培训的综合型基地，更好地服务于集团公司安全生产，制定本制度。 第二条 修配厂管理坚持下列原则： 服务至上，质量为本。以煤矿、洗煤厂为主要对象，全面服务于公司各部门、单位。抓好质量管控工作，确保维修设备的使用性能和寿命。 安全第一，预防为主。完善安全管理责任机制，加强现场管理，及时发现并排除安全隐患，从源头上杜绝安全事故的发生。 专研业务，提高技能。根据设备维修需求，经常开展技术研讨会；设备维修完毕，做好技术总结工作；定期与国内同行业交流学习，迅速提高员工管理水平和业务素质。 加强实训，储备人才。大力加强对大中专毕业生的实操实训，为公司做好技术人才储备工作。 节能减耗，降低成本。加强对设备的管理与维护，减少水、电、油、气、漆及其他材料的消耗，最大限度地降低生产成本。 本制度所称“大型设备”是指成套设备及大型部件，包括：综采支架、采煤机及其摇臂、掘进机及其伸缩部、刮板机及其机头机尾、皮带机及其机头、转载机及其机头、破碎机、自移装置、额定功率200kW以上的电机、传递功率200kW以上的减速器、6组合以上的组合开关、600kVA以上的变压器等。“中小型设备”即除大型设备以外的设备和零部件。 本制度适用于集团公司各部门、单位。 组织管理 第五条 修配厂设厂长1名，副厂长1名。厂长全面负责安全生产管理工作，副厂长协助厂长工作。 第六条 修配厂设三个科室，包括综合科、生技科、安检科等。 （一）厂长分管综合科。综合科内设办公室、库房，设科长1名。 1.办公室设主任1名，由综合科科长兼任，设行政主管1名，人事主管1名。办公室负责联络、接待、收发、报刊杂志征订，会议、值班、通讯费用、图书档案、人事劳资、考勤考核、教育培训及办公设施设备和用品管理，公文写作与处理，组织员工体检、劳保用品发放和集体活动，车辆调配等。 2.库房设组长1名，负责物资管理相关工作。 （二）副厂长分管生技科、安检科。 1.生技科设科长1名，副科长1名，内设调度组、技术组，下辖7个车间。 （1）调度组设组长1名，副组长1名。调度组负责：①接收加工维修任务，参与点验、并建立待修设备管理台账；②下达生产任务单，督促生产进度，组织半成品流转和不合格品处理；③建立调度台账并上报生产进度；④组织指挥应急生产、入井调研、入井维修、拆件、质量跟踪回访等工作；⑤生产任务及物资消耗考核、成本核算；⑥制定机电设备维护保养计划并组织实施，建立机电设备及维修工具台账，并做好相关图纸、资料收集、保管和利用工作；⑦制定生产物资申购计划。 （2）技术组设组长1名，副组长1名。技术组负责：①加工维修能力鉴定；②产品及工艺设计、图纸绘制；③维修方案制定；④产品质检；⑤技术资料管理。 （3）一车间设主任1名，副主任1名，根据需要设若干维修小组，每组设小组长1名。一车间负责：①综采支架、油缸维修、胶管制作；②入井调研和入井质量跟踪回访工作；③做好本车间机电设备维护保养；④建立本车间维修工具台账；⑤协助调度组制定本车间物资申购计划；⑥参与待修设备点验与保管工作。 （4）二车间设主任1名，副主任1名，根据需要设若干维修小组，每组设小组长1名。二车间负责：①采煤机及其摇臂、掘进机及其伸缩部、刮板机及其机头机尾、转载机及其机头、破碎机、自移装置、回柱绞车、传递功率200KW及以上的减速器等设备的维修工作；②入井调研和入井质量跟踪回访工作；③做好本车间机电设备维护保养；④建立本车间维修工具台账；⑤协助调度组制定本车间物资申购计划；⑥参与待修设备点验与保管工作。 （5）三车间设主任1名，副主任1名，根据需要设若干维修小组，每组设小组长1名。三车间负责：①零部件加工制作工作；②做好本车间机电设备维护保养；③建立本车间维修工具台账；④协助调度组制定本车间物资申购计划；⑤参与待修设备点验与保管工作。 （6）四车间设主任1名，副主任1名，根据需要设若干维修小组，每组设小组长1名。四车间负责：①结构件维修与制作工作；②做好本车间机电设备维护保养；③建立本车间维修工具台账；④协助调度组制定本车间物资申购计划；⑤参与待修设备点验与保管工作。 （7）五车间设主任1名，副主任1名，根据需要设若干维修小组，每组设小组长1名。五车间负责：①电机与电器维修工作；②入井维修与质量跟踪回访工作；③做好本车间机电设备维护保养；④建立本车间维修工具台账；⑤协助调度组制定本车间物资申购计划；⑥参与待修设备点验与保管工作。 （8）六车间设主任1名，副主任1名。六车间负责：①乳化泵、喷雾泵、锚杆机等维修工作；②入井调研和入井质量跟踪回访工作；③做好本车间机电设备维护保养；④建立本车间维修工具台账；⑤协助调度组制定本车间物资申购计划；⑥参与待修设备点验