2014监理工程师进度第一章知识点整理.docVIP

第一章　建设工程进度控制概述第一节　建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念　　对 象——工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系　　依 据——进度总目标、资源优化配置的原则　　期 限——直到建设工程竣工验收交付使用　　最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用　　总 目 标——建设工期　　原 理——主动控制、动态控制　　工 作——编制计划、付诸实施；检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施　　二、影响进度的因素分析（L）　常见的影响因素：人为因素是最大的干扰因素。　　1、业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；　　应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；　　不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。　勘察设计因素勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；　　设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；　　设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；　　施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。　　施工技术因素施工工艺错误； 不合理的施工方案； 施工安全措施不当；　不可靠技术的应用等。　　自然环境因素复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；　　洪水、地震、台风等不可抗力等。　　社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；　　以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。　　组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；　　计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等　。　　材料、设备因素　　材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；　　特殊材料及新材料的不合理使用；　施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。　　资金因素有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制措施（Z）　　进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。　1.组织措施：　2.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；　　编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；　　采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。　3.经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；　　对应急赶工给予优厚的赶工费用；　　对工期提前给予奖励；　对工程延误收取误期损失赔偿金。　4.合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；　　加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；　 　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；　　加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；　加强索赔管理，公正地处理索赔。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（Z）　1.设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；　　编制工程项目总进度计划；　编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；　　进行环境及施工现场条件的调查和分析。　2.设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作计划，并控制其执行；　　编制详细的出图计划，并控制其执行。　3.施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划，并控制执行；　　编制单位工程施工进度计划，并控制执行；　　编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。注：监理工程师的任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息；　　协助建设单位确定工期总目标；　　进行环境及施工现场条件的调查和分析　　设计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交的进度计划；　　编制监理进度计划。四、建设项目总进度目标的论证（X）　　1.总进度目标论证的工作内容　　建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。　　在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。　　在项目实施阶段，项目总进度包括：