《公司战略与风险管理》复习提纲.docVIP

导论 第一节 公司战略的基本概念 1、公司战略传统概念与现代概念的特点； 2、公司使命的含义与要素、企业战略目标与企业使命的关系； 3、公司战略的层次。主要是公司层战略、业务单位战略（竞争战略）的构成。战略目标的制定原则； 4、战略变革的模式。战略变革的时机选择。克服变革阻力的策略。 第二章 战略分析 1、学会运用PEST分析法（宏观环境分析）分析具体企业面临的环境； 2、产业五种竞争力分析； 3、学习曲线的概念； 4、成功关键因素的含义。 第二节 企业内部环境分析 1、企业资源分析，企业资源的主要类型，决定企业竞争优势的企业资源判断标准； 2、核心能力的概念，建立企业核心竞争力的资源有哪些，能够建立企业核心竞争力的五种资源，评价核心竞争力的方法； 3、基准的类型； 4、价值链分析； 5、学会用SWOT分析法分析具体企业； 6、变革的类型，战略变革的时机选择、模式和类型，克服变革阻力时应考虑的因素； 7、钻石模型的具体要素及其作用； 8、五力模型。 第三章 战略选择 1、一体化战略的含义及相关内容，纵向、横向一体化战略的含义及主要优点。前向一体化与后向一体化的含义。纵向一体化战略的具体类型、内涵与优点。企业发展战略的类型。多元化战略的种类，相关多元化战略的好处； 2、放弃战略的类型； 3、并购的类型。并购的动机； 4、企业并购的原因； 5、成本领先战略的实施条件和对资源和能力的需求