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中国与外国企业的比较 大型超级 类别 中国 外国 世界级 战略 评价 以权威谋略为战略出发点 以制度和文化为战略出发点 企业家是在计划与市场双轨制下产生的。只懂得政治，树立权威，树立的是个人的信誉，以投资者为标志。 是在市场法规比较完善成长的。强调人权、公平、正义，树立企业的信誉。以企业品牌为标志。 投资 评价 认为企业发展动力是硬件为推动 把人力资源放在首位，以人为本 相信机器胜过相信人才，把研发投入的重心放在机器设备的投入上，轻视对研发团队和研发管理者上。 实现企业的跨越，因为人的智慧是有生命力的，而机械没有生命力。 管理 评价 用能人管理控制公司 用流程管理控制公司 基本上是由人来完成的，必然产生诸侯经济。只能获得量的扩张，做大而不能做强。 通过规范的制度和科学的流程系统完成。获得质的提升。在做强的基础上做大。 营销 评价 利用消费者的幼稚 促进消费者的成熟 千方百计用计谋搞定消费者，用夸大其词的广告，用费尽心机的承诺，去讨好消费者 对消费者怀着一颗敬畏之心，不断了解他们、琢磨他们，真正把握消费者的需求，排解他们的阻碍，培养对企业的信赖度。 功利 评价 过于急功近利，总想一夜成名 立足于社会需要，满足大众需求 习惯于大投入、大炒作、大广告，目标过高，贪大求快，理想与现实严重脱节，结果是成本无限提高，回报相当低微，没有把生存和利润建立在为顾客服务的重要位置上。强调以我为主，利益优先。 管理是一种务实的行为，以科学专注、关怀客户为出发点，求索人性和心智的轨迹，对客户 合作伙伴、对员工、对利益相关者建立相互依存、和谐共处的关系，诚信为本，共赢为基，整合资源，战略联盟。 员工 评价 管理员工的现在 管理员工的未来 只注重短期效果，注重人的短期业绩而不太注重能力的发展，留不住人才。 以绩效管理，是通过投资员工的未来，从而获得公司的未来，能留住人才。 信任 评价 怀疑、限制、责备、打压 信任、理解、鼓励、支持 管理以领导的爱好、印象作尺度，过多的禁令和限制，压抑员工的工作热情。只要求员工服从，极少让员工参与。 放开手脚让员工所扮演的角色获得自信，推动下属进行工作进度，提供必要的资源，智慧的支持和服务，只实施产品质量的监控。强调平等、参与、互动。 决策 凭个人主观、经验、拍脑袋决策 依靠专家论证，民主参与决策 类别 中国 外国 世界级 评价 胆大才疏，不愿意听取专家能人的建议，缺乏科学论证，过度冒险 量力而行，评估风险准确，准备充分，按程序实施。 文化 评价 用业绩凝聚员工 用文化凝聚员工 企业的远景是实现企业家个人愿望的工具，而不是全体员工的共同追求。 企业的远景是全体员工的共同目标，成为核心价值观。 领导力 评价 强调做聪明人 强调做认真事 有很深的帝王情结，很强的支配欲，喜欢研究驭人之术。 强调对事不对人，以原则为中心的领导，运用权力与义务对等之上的合作 表现 评价 人治型的家长制组织形态 以客户提供价值的经济组织 通过情感交换，实现人与人之间的抱团，靠熟人来管理，让下属成为自己人，培养依附型，缺少独立人格，侧重于家族化传承企业。 以消费者的利益为第一位，以客户为中心的思想意识，帮助消费者成熟，为他们获得有价值的利益，积极引进职业经理人管理企业。 控制力 评价 把自己的眼光放在暴利与机会的贪婪上 把眼光放在坚守自己的商业道德上，不容易被利益所驱使 中国的环境不是完全的市场经济，有太多的利益诱惑和创富的机会，但投机的利润不能持续。 建立于严格的市场竞争环境，机会均等，靠智慧、靠实力、靠坚持而获得投资回报。 名誉感 评价 建立在社会名利和行政地位上 建立在企业的经营成就上 建立在下属对他的崇拜感上，要求奴性和服从性。容易产生紧张被动的局面。 建立在上下级的平等上，要求员工有自信、自立、自主的开拓上，容易造成和谐和主动的局面 企业 思想 评价 没有管理思想，只有利益欲望 确定系统的思想，遵循客观规律办事 没有形成一套符合国情意识的管理思想，只进行不系统的引进管理经验，进行消化、吸收，少数作补充性的创新。核心价值在于追名逐利。缺乏对人的重视。 全面质量管理，追求管理理性，确定生产流程规范，推崇目标管理，重视人的因素。 回归 本源 评价 公司是老板的所有者和监督者 公司是一个法人组织，具有独立的生命意志。 公司收益归老板，不代表老板随心所欲，随便处置。应按公司的法人治理结构来设计并严格遵循，应对公司的生命和持久给予尊重，否则人为给企业制造危机。 公司的收益要满足企业的长久生存需要，规范开支，科学投资，以丰补欠，随时有足够资源应付危机的产生。有较强的抗风险能力，保持企业平稳发展。杜绝大起大落。