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企业统计在企业管理中作用探讨 　　[摘 要]企业统计被广泛用于企业监督的常规手段中，主要方法是对企业进行科学管理，这也是企业管理中的主要基础工作之一，在企业管理中扮演着非常重要的作用，其不光能直接反应出企业在这一段时间的经营等各方面情况，也能反映出员工状态，管理状态等情况。目前企业统计在一定程度上存在着领导重视力度不够、统计基础薄弱、统计职能不明确、数据质量不高等诸多问题。 本文主要通过总结相关成功经验，找出目前薄弱的环节，提出一些可行的建议 ，希望能促进企业能通过提高企业统计质量以改善企业管理状况。 　　[关键词]企业统计；企业管理；作用 　　中图分类号：F222.39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）44-0131-01 　　一、引言 　　近年来，随着国家经济的不断发展，企业改革和管理革新也一直在不断深入，企业统计在现代企业中扮演的角色愈发重要。科学完善的企业统计制度，能够及时发现并纠正企业各方面虚而不实的情况，从而提高企业管理质量。各种专业化的管理在企业管理中发挥着各自不同的作用，然而，每一种专业管理，均离不开各自的统计指标和体系。这些统计指标和体系均建立在科学完善的企业统计的基石上。因此企业统计是企业管理中非常重要的一环。 　　二、企业统计的作用 　　1、调查与预测作用 　　企业在市场中处于经济、法人主体的地位，经营上是负盈亏的。因此，企业在生产经营过程中，就要随时掌握并紧跟市场步伐，掌握市信息就有必要进行市场调查和预测，通过这些信息再调整和改善企业经营营销渠道，不断提升产品服务的市场竞争力。 　　2、计划与决策作用 　　科学而完善的调查预测以及相关分析会对企业决策带来很大影响。出于扩大经济效益的目的，需要将社会需要与自身条件相结合，然后再确定相关经济技术指标，进而制定相关计划和决策。如果要了解计划、决策被执行的情况，就需要采取企业统计这种手段来监督、检查，再通过回馈信息进行相关调整。 　　3、组织与指挥作用 　　企业的计划项目一般都需要企业的不同部门相配合才能完成，企业应该将参与生产经营活动的各个部门、各个要素进行有效结合，企业统计在其中就会发挥其量化指标、监督各个环节相关人员完成情况的作用，从而在整体战略与局部分工上面起到组织和指挥作用 　　4、监督与控制作用 　　监督与控制是指对企业计划的执行情况的经常性检查、质量等技术标准进行控制行为。在实际经营中，监督与控制作用也有赖于企业统计，这是因为控制标准往往是以历史统计数据作为根据的，很多监督活动本身就离不开企业统计。因此、企业统计在企业管理中发挥着重要的监督和控制作用。 　　5、激励与约束作用激励和约束机制 　　激励机制有让对企业贡献大，工作积极的员工得到经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等；制度约束、法律约束文化约束以及契约约束是约束机制的一般形式。这些激励与约束机制均建立在大量的考核与审察上，是以统计手段为依托的。因此，企业统计在企业管理中发挥着激励与约束的作用。 　　6、经济核算作用 　　经济核算是指通过对经济活动中的生产消耗、资金占用、销售收入、生产成果等进行记录、计算、对比与控制，确保以最小的投入、带来最大的回报。而企业统计的主要工作就是记录、汇总、整理与分析等，自身带有核算功能。统计核算带有系统性、连续性及完整性等特点，是企业最丰富、全面的一项核算工作。因此，在企业管理中，企业统计起到了经济核算的作用。 　　三、目前企业统计存在的问题 　　1、企业领导重视力度不够 　　大多数企业领导对统计工作的认识程度和重视力度均不够，没有明确的统计职能，很多管理者认为统计职能只是搜集各方面数据再进行简单处理并汇总，过于简单化；很多领导认为会计核算和收支把关是企业管理的关键，从而造成严重的重会计轻统计现象。从而导致统计员变动频繁，兼职多而专职少。同时，企业重组调整的时候，统计机构和统计岗位被撤销或合并的情况很常见。 　　2、信息质量不能适应现代企业制度对统计的需求 　　信息统计的质量包括信息统计的准确性和时效性两方面。首先，大量的统计数据来自基层，然而而企业往往出于缩减开支的目的，很少在基层配备专职的统计人员，往往是由会计或办公室人行政人员兼职的，这些兼职人员通常都没有经过相关专业培训，对统计方面的认识性也不足，统计规则意识较薄弱；另一方面对统计各项指标的计算方法掌握情况也参次不齐，这些都不可避免造成数据偏差，从而影响信息统计的准确性。其次，由于基层统计人员兼职现象严重，导致企业统计信息相对滞后，这也严重影响了信息统计的质量。 　　3、企业统计基础薄弱，统计数据质量不高 　　目前我国企业企业制度改革改造的历史不长，，经营方式与管理模式正在趋于多样化，各类新兴企业相继建立的同时其企业