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企业赶超创新发展研究 　　[摘 要] 企业赶超发展的一般规律是首先选择短周期的技术领域，通过占据良好的市场份额，赢得经济效益后，提升企业自主创新能力，增加自身专利的应用率和成果转化率，使企业在本产业领域占据引领地位。韩国和中国台湾经历了技术模仿、消化吸收、技术创新等阶段后，成功实现了经济赶超发展。华为公司通过引进模仿、合作研发、自主创新等阶段，并通过绿色生命周期研发系统设计，不断提升自主创新能力，实现了跨越式赶超发展。华为的发展轨迹吸取了韩国和台湾的经验，避免了韩国企业在赶超过程中财阀集团的一些弊端，值得我国其他企业在实现赶超发展过程中加以借鉴。 　　[关键词] 赶超理论；企业赶超；创新发展；华为公司 　　[中图分类号] F273.1 [文献标识码] B 　　一、引言 　　中国和韩国，在企业创新发展的过程中，有着相似的内在逻辑，那就是励精图治，实现企业创新和经济赶超发展，中国和韩国近年来共同创造了东亚经济圈的奇迹，韩国一些著名企业，如三星集团、现代汽车、LG公司近年来取得了世界行业范围内骄人的成绩。韩国企业如何实现赶超发展，为了实现企业创新和经济赶超发展，在技术创新和经济赶超等方面存在哪些值得学习和借鉴的地方？本文将从分析赶超理论、赶超创新的模式、华为赶超创新发展案例等方面对企业赶超创新发展开展研究。 　　二、赶超理论 　　赶超理论是研究发展中国家如何能在经济发展中不断缩小与发达国家差距的理论。赶超理论有四个基本假设：一是一国的技术和知识水平与该国经济发展水平之间存在密切的关系；二是一国的经济增长率受到本国技术和知识水平的正面影响；三是一个经济处于低水平的国家，可以通过模仿、学习先进的技术知识，提高其经济增长率；四是一国利用“技术差距”的能力，取决于动员资源进行社会、制度和经济结构变革的能力。赶超理论认为经济过程是两种力量相互作用的均衡过程，这两种力量分别是：第一，创新，即知识的产生和使用，它致力于增加国与国之间的技术和经济差距；第二，模仿或扩散，即外来知识的获取和使用，它力图减少国与国之间的技术和经济差距，达到追赶的目的。 　　赶超理论也适用于企业发展的研究中，以韩国的三星集团为例，三星电子的战略目标不仅是做最成功的企业，而且要把三星打造成全球电子行业的领导品牌，为此，三星选择了一个强有力的竞争对手，发誓要努力赶超世界本领域排名第一的索尼。从1997年开始，三星电子投入重金建设强大的研发队伍，在技术上向索尼学习，并寻找索尼的软肋业务――手机产品为突破口，到2002年三星已经获得美国工业设计奖5项，与苹果公司并列第一，领先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技术研发上的大力投入为企业竞争赢得制胜关键。三星公司认为追求技术领先是远远不够的，更要在产品的工业设计、功能配置、满足消费者对时尚、品位、精神体验方面等需求方面，进行积极探索。三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。 　　三、企业赶超创新发展途径 　　著名韩国经济学家Keun，Lee（2013）在研究韩国和台湾的企业赶超发展过程中，他提出了基于知识管理的经济赶超理论，认为赶超企业遵循以下规律将有利于实现企业赶超：第一，发展短循环周期的技术有利于实现企业赶超。比如韩国和台湾并没有在所有的行业都全面投入，而是先选择计算器、电视机、无线电话、移动电话、照相机、数字技术等，这些技术发展周期短、技术壁垒少的行业加以发展，因为短周期技术将有更多机遇进入新技术领域，新技术更新快，短期获得的市场回报高，有利于提升一个国家或地区的整体经济发展水平。第二，企业要追求销售份额的增长提升企业绩效，进行资金积累和研发投入，有利于企业实现弯道超车和跨越式发展。第三，提高企业自主创新能力，提高企业自身专利使用率。 　　（一）韩国和台湾赶超阶段的技术创新历程 　　张明喜（2012）认为，韩国和台湾的经济赶超主要有三个阶段： 　　赶超阶段的前期（20世纪60年代-70年代）：在这个阶段，企业研发投入较少，致力于以政府主导的技术创新体系，也是对引进技术的模仿阶段。在这个阶段，技术以模仿为主，主要是消化吸收引进技术，20世纪60年代主要集中于发展在纺织品和消费类电子产品，20世纪70年代主要集中于发展汽车、钢铁、造船和机械等行业。韩国在此期间强化了国家队科技创新的宏观管理，颁布了《技术开发促进法》等一系列鼓励科技创新的政策，台湾也出台了《台湾科学技术发展计划》，除此之外还通过吸收外国贷款、聘请专家或派人外出考察，购买专利和机器设备等方式开展消化吸收。 　　赶超阶段中期（20世纪80年代-90年代）：这个阶段主要是强化核心领域的技术创新，也是对引进技术的消化阶段，第一代汽车、造船和