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信息化在水利监理项目应用的探讨 　　[摘 要]水利监理项目信息化的实施提高监理工作的效率，但是当前信息化的应用方面还存在一些问题，使得信息化监理的效果还不到位。本文分析了信息化应用于水利监理项目的意义与现状，并探讨了搞好信息化在水利监理项目中的应用的措施。 　　[关键词]水利；监理；信息化； 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0225-01 　　一、信息化应用于水利监理项目的意义 　　随着信息化在各行各业的不断深入发展，水利监理行业的信息化管理也在传统的“三控制、两管理、一协调”基础上有了进一步的要求与提升。鉴于目前监理工作的复杂性和多样性，现场监理任务繁重，内业监理资料整理需及时准确，与工程同步，这就对监理人员提出了更高的要求，无论是外业还是内业都要按期高效地完成任务。 　　水利工程监理信息化基于信息技术提供的可能性，对监理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目监理服务、为决策提供可靠的依据。其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使水利施工活动以及项目监理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。实现监理信息化，资料、规范类文件查询简便，系统内自带的政策文件、法律法规、标准、规范等技术参考性资料使现场监理人员能够轻松查询使用，同时电子版的技术参考类资料也为公司节省了一大部分成本。更新便捷，能根据工程实际使用情况及时对系统进行更新，保证监理依据准确性。 　　二、水利监理项目信息化的现状 　　目前，我国水利工程施工监理信息管理手段仍很落后，大部分监理信息还采用手工填写、人工传递的方法，造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面。无法满足水利监理的需要。目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算，工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上。而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。目前，大部分监理单位缺乏高素质的监理人才，对水利工程施工监理的信息化的知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。 　　三、信息化在水利监理项目中的应用 　　（一）搞好水利监理信息化建设 　　1、信息化应用系统建设 　　水利工程监理企业信息系统应当以监理相关法规和政策文件为指导，以监理规范和监理合同为依据，以监理项目管理为核心，以监理文档管理为载体，以监理项目质量、履行水利工程安全生产管理法定职责为重点，以监理知识管理为支撑，并将监理风险管理贯穿整个监理业务过程。 　　监理企业信息化应用系统建设包括企业内部信息管理系统建设、企业对项目的信息管理系统建设、项目的信息管理系统建设。企业内部信息管理系统涉及企业对外官方网站、办公自动化、人力资源信息管理、档案管理、知识管理、财务管理、经营管理等系统；企业对项目的信息管理是通过软件系统实现企业对项目在建信息的及时掌控、对项目的指导与检查、规范项目的监理工作等；项目信息管理是指项目监理部在监理工作中运用办公软件、造价软件、进度管理软件、档案资料管理软件等实现监理项目信息管理；上述的信息系统模块与应用软件可根据企业的规模、业务内容、综合管理水平等方面的实际情况和工作需求逐步完善，但在系统构架上应当整体规划，留有扩展的空间和接口。 　　2、提高监理团队的信息化水平任何好的工具应用都离不开人员操作和引导，故而建立一支能开发和运营管理监理网络软件的专职队伍对水利监理单位尤其重要。监理单位高层次决策层的参与，是监理单位信息网络管理成败的关键。只有决策管理层的认可和予以相应的投资，才能从体制和资金及人员到认识上高度统一，为其予以保证的先决条件。招聘和培养监理单位专职和兼职的信息资源管理人员，建立和完善监理信息技术管理体系，制定信息网络管理人员培训和工作管理制度。建立由监理单位、项目监理部二级专职信息资源管理体系。由公司专职信息网络资源管理员、项目监理总监理工程师负责制下的专兼职信息网络管理员体系。推进监理人员综合素质教育体制改革，随着社会信息化扩大，知识更新速度的层几何倍增，监理工程师及时更新现代技能和知识是每一个监理单位亟待解决的课题。监理人员素质教育现在已经上升至全员学习教育和终身教育，建设监理企业文化战略和学习型监理单位，必须建设一个共享的技术平台。因而利用互联网区域网和监理网站建设系统平台，所形成