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关于土木工程施工现场安全分析 　　[摘 要]从整个工程项目管理来看，土木工程施工项目管理起着基础性的作用，对于整个工程项目的质量高低有着重要的意义。而安全管理则是土木工程项目管理的关键，所以为了保证工程项目管理的稳定有效的进行，文章认为有必要对土木施工项目安全管理开展分析探讨，以此推动土木工程施工项目管理水平和质量的提升。 　　[关键词]土木工程；安全；监督管理 　　中图分类号：TU712.3；TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）09-0193-01 　　引言 　　近年来， 我国正在进行大规模的基础建设，资料显示，2015年全国土木工程业发生伤亡事故2288起，死亡2607人。我们必须清醒的认识到，我们的土木工程项目管理水平相对于国际先进水平，仍处以落后的阶段，所以经常会发生一些土木工程的事故，威胁到国家和人民的生命财产安全。 　　一、完善安全施工制度 　　1.1 安全生产管理制度 　　（1）在土木工程建设中，为了加强施工的安全，应该健全项目安全责任制。将安全生产的责任落实到各部门、个人。 　　（2）建立安全生产管理小组。从项目经理到具体负责安全的人员成立安全生产管理小组，严格按照相关法律法规及安全生产的政策进行施工安全管理，定期召开安全组织会议，交流安全工作经验，以确保工程在安全的状态下施工。 　　1.2 安全生产教育制度 　　在土木工程建设中，要想加强安全施工管理，必须对各级建设人员进行安全教育，并制定科学的安全生产教育制度，加强工程建设人员的安全生产意识。笔者认为，应该从以下几个方面进行： 　　（1）建立安全保证体系，对项目建设的各级人员组织进行安全目标意识教育，并安排安全保证的工作。 　　（2）对施工人员要定期进行安全教育，对于安全管理的落实要设立安全监督岗位，安排专人进行监督。如出现对工程、企业、施工人员安全隐患的因素，要及时检查分析并做出处理，将安全管理落实到人。 　　（3）各级领导在下达施工工作任务时，必须同时进行安全措施的工作安排，提出安全施工的要求，将安全施工的思想贯彻到施工过程中。 　　（4）对新进场的直接操作人员进行三级教育；对于变换工种的人员，须进行新工种的安全注意事项培训，使施工操作人员熟悉施工操作安全注意事项。 　　1.3 安全检查制度 　　对于安全施工工作的落实，项目部应该建立健全的安全检查制度，定期对安全施工情况进行检查并做出记录，明确工程重点部位、危险岗位，将检查工作做到定人、定时间、定措施。施工班组在施公前必须进行上岗检查、上岗交底、上岗记录，每周一次自行组织进行安全活动的自评，项目部要对其定期进行安全考核。对于危险设备，如塔吊、施工用电、施工井字架、脚手架、布料杆等的使用，须经安全主管部门验收，验收合格方可投入使用。 　　对于检查中存在的隐患或问题要及时进行整改，并安排专人进行跟踪监督；对于不能及时整改的工程部位，要求其限期整改，并马上采取相关措施进行防护；对于危及人身安全的紧急问题，要立即停工。 　　1.4 安全技术措施管理制度 　　在土木工程施工过程中为防止安全隐患产生而采取安全技术措施管理，要制定科学全面的管理制度进行规范，主要有以下几点： 　　（1）技术措施的确定要在工程开工前进行，并经审批通过之后方可实施。如工程施工过程中出现设计变更等重大情况，安全技术措施也必须及时做出调整，与施工方法相协调。 　　（2）在对安全技术措施进行确定编制的时候，技术人员必须对工程实际情况、施工方案、工程环境等情况全面了解，并结合相关法律法规或安全政策进行，并确保编制的技术措施的针对性。 　　（3）在工程施工过程中，安全技术措施应该全面贯彻，并力求其过程全面具体。 　　（4）对于大型群体工程或结构相对复杂的工程的施工安全技术措施编制，必须在施工总设计中编制完善，并注意全面涵盖除主体工程之外的分项工程的安全。 　　（5）在施工前，技术人员要对施工人员认真的进行安全技术措施的交底，并出具相关书面材料，确保交底的技术措施的准确、规范。 　　（6）对于安全技术措施的实施情况要定期进行检查，如出现违反技术措施的行为要及时予以纠正，如发现技术措施中存在问题，要及时进行补充和修改，确保其完善有效。 　　二、工程施工的安全环境管理 　　2.1 工程项目安全施工管理 　　在每一个土木工程建设中，加强现场管理，做好工程防卫、防盗等工作，保证工程安全是非常重要的。因此，必须采取相关的安全生产组织措施，规范安全施工过程，并投入足够的安全生产费用以保证施工现场紧急安全事故处理的开支，只有确保专款专用才能避免来自施工设备的不安全隐患。此外，要合理协调各个环节人员及资金的调配，并坚持事前预防重于事后处理的原则，将安全防护做到位，使之标